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| 蒋昌明：安全计划不能纸上谈兵 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/15 11:30:56 一事一议 | ||
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新的一年已经来临，我们煤矿各个企业又在开始制订新年的安全计划了。但据笔者注意到，在我们企业有一些基层队和班组中，制订一年一度的安全计划，存在着不少这样或那样难以兑现的“白条”。 安全计划是各个企业根据各自实际情况制定的安全奋斗目标，企业各基层队、班组也制定了安全规划，预先拟定具体的行动内容和实施步骤。但在一些人的心目中，计划归计划，落实归落实，缺乏应有的重视和高度的责任感。如果安全计划有一些被打折扣或打“白条”， 那么企业的安全工作就会出现这样或那样的漏洞，安全就会贬值。笔者认为，这一现象，无疑是由企业的一些基层管理人员的主观主义和形式主义造成的。年初千辛万苦制订出来的安全计划，到年末一总结，能兑现的寥寥无几，有的甚至是交了白卷。这不能不让职工对管理人员的做法感到心寒。 制订一年一度的安全计划，犹如一场近在咫尺的大战前的谋略，既要“运筹一帷幄，决胜千里”， 又要“知彼知己，百战不殆”， 来不得半点纸上谈兵。不能兑现的安全计划，宁可弃之，也不能让它变成一张“白条”。 俗话说：“说一千，道一万，关键在于踏踏实实的干。”制订安全计划，应该不折不扣地去抓落实，朝着安全目标去努力奋斗。它不是用来“装点门面”， 走走过场，甚至作为应付上级检查的一种手段，那样非但于事无补，反而会产生负面效应。因此，安全计划切莫再纸上谈兵了。
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