【本网讯】开滦集团公司2019年“两会”召开后，服务分公司迅速召开党政工作会议，牢牢把握高质量发展的总要求，紧密围绕六大目标，按照集团公司对服务分公司提出的打造生活服务平台公司、拓展服务市场、提高创业创收能力的工作要求，深入谋划实施六项有力举措，努力开创服务系统转型发展的崭新局面。

一是坚定不移地抓好瘦身提效工程，打造精干高效的组织架构。将“三供一业”分离移交富余人员转岗安置作为各项工作的重中之重，充分发掘人力资本升级的潜在优势，全面盘活和安置好富余员工。按照权责明确、组织精干、体系清晰、运行高效的原则，调整优化管理体制和组织架构，促进机构的高效化、规范化。适应服务系统转型发展要求，坚持循序渐进、结构合理的原则，进一步加强劳动用工管理，深化定员目标责任制管理，促进工作效率和管理效能提高。

二是坚定不移地推进产业优化工程，构建转型发展新业态。围绕集团公司“三柱一新”战略布局及打造生活服务平台公司要求，坚持高质量推进、高效率协同，加快转型产业体系建设和转变经济发展方式，巩固提升既有产业、发展壮大支柱产业、培育拓展新兴产业，建立功能定位科学精准、主体板块均衡互补、经济效益稳步增长的服务业态，提高健康可持续发展能力。

三是坚定不移地深化效益提升工程，提高经济运行质量。坚持质量第一、效益优先原则，全面加强标准化精细化管理，加大资金管控力度，提高资金使用效率。牢固树立过紧日子的思想，大力实施成本精细化管理，加强全过程成本控制，促进管理成本有效降低。进一步强化亏损源治理，分类施策，精准治理，彻底止住“出血点”。创新管理和经营考核机制，优化业务流程，提高管理和决策效率，充分调动全体员工的积极性主动性。

四是坚定不移地决胜扶贫攻坚工程，全面完成任务目标。全面提高政治站位，紧紧围绕“产业扶贫六大工程”，积极培育扶贫经营主体，全力打造一批脱贫带动能力强的特色项目，实现贫困户脱贫长期、稳定、可持续。充分利用企业有利资源和优势，大力开展医疗健康扶贫、教育培训就业扶贫、结对帮扶暖心聚力等主题活动，全力打造特色扶贫帮扶品牌，提升精准帮扶脱贫攻坚成效。严格落实包联责任，帮助贫困户协调解决实际问题，如期实现深度贫困地区贫困人口脱贫、贫困县村摘帽的目标。

五是坚定不移地实施和谐企业建设工程，营造良好发展环境。牢固树立以人为本、和谐发展理念，强化“红线”意识和底线思维，狠抓安全责任落实，标本兼治，创新管理，加大动态检查和隐患排查力度，进一步提升安全生产保障水平。持续加强民生建设，健全人才培养和激励约束机制，搭建青年员工成长成才平台。结合后勤改革转型实际，加强员工思想引导和问题疏导，凝聚改革发展共识，提高队伍凝聚力战斗力。

六是坚定不移地抓好党建创新工程，为转型发展提供政治保证。以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，紧密围绕改革创新、转型发展、人员分流安置任务目标，以加强基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障“五个基本”为主要内容，以深化理论武装、党建标准化、党建创新、先锋示范、廉洁保障“五项工程”为抓手，突出政治功能，坚持问题导向，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，实现基层党组织建设全面进步、全面过硬，为推动服务系统高质量发展提供坚强的政治、思想和组织保证。