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| 国家能源集团销售集团海拉尔公司强化过程管理把牢年底质量关 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/17 10:21:46 经验交流 | ||
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【本网讯】进入四季度以来，国家能源集团销售集团海拉尔公司以“保供创效”为目标，在确保煤炭外运销量的同时，把煤炭质量作为首要任务来抓，强化对煤炭采制化作业流程管控，提高工作质量和作业水平，为煤炭销售工作把牢质量关。 强化制度落实责任。该公司为加强内部质量管理，对《销售集团海拉尔公司煤质管理办法》进行重新修订，完善了采制化人员《安全生产责任制》，严格执行抽查标准和考核制度，落实责任到人，强化对重点环节管控从源头抓起，煤炭生产、运输、仓储、装车等环节严格监管，紧盯工作面煤质、出矿煤质，对雁南矿接续工作面本着“末采盯商品，初采盯原煤”的原则，确保实现全过程、全方位质量管控。 强化采制样过程管理。该公司适时组织员工开展采制业务培训，加强采样、制样现场管理，根据采样地点、煤种不同合理制定采样计划，确定采样方案，确保采取煤样具有代表性，尤其加强极寒天气下人工采样安全管理，抓牢现场监管环节，做到作业前有预控、作业中有监督，保证作业安全。制样过程严格按国标要求规范操作，避免人为因素造成的制样误差，保证样品的准确性。 强化化验过程管理。该公司要求煤质化验工作人员要严格按照“流程”操作，严格执行《化验员岗位责任制》和《设备安全操作规程》，对于化验仪器设备定期检查，如有异常及时校正标定，以减少试验误差，化验员从接收样品、称量、测试、上传结果、审核等检验过程严格按国标进行，对原始记录实行主任审核、统计审核、化验员互审“三级”审核制度，确保检测结果准确性。 强化数据比对分析管理。该公司定期对内开展人员、设备、方法数据比对活动，提高检测水平，对外定期对样品抽检比对，对于超过允许差的样品分析查找原因，通过自检自查，增强了采制化人员责任心，使检测工作更加规范，做好分矿别、分用户煤质数据厂矿累计对比工作，细化到每一列，做到科学分析、精准对比、及时上报，有限提高质量管理水平。
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