【本网讯】新年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司《全面实现高质量发展指导意见》的通知精神，以管理机制创新，推行安全生产“3456工作法”，切实筑牢矿井安全堤坝。
    一是推行“三学三梳理”，提高学习培训质量。开展“学法规、规程、标准，梳理管理、技术、操作流程”。定期组织全矿干部职工反复学习操作规程，岗位红线和标准化操作程序，做到“三项岗位人员”持证上岗率、员工安全培训率、培训合格率均达100%。二是推行“三查三抓”，规范管理和操作行为。开展“查管理流程抓干部管理行为规范，查技术流程抓技术支撑管理规范和查操作流程抓职工操作行为规范”活动，实行职工安全等级分类管理，加大“三违”专项整治力度，强化科队安全自主管理，将跟班队长、班长自主反三违情况与绩效工资挂钩。开展“班组无隐患、科队无“三违”、系统无事故”创建活动，实行全员安全计分管理考核。三是推行“四个优先”，提高风险预控质量。实行“制定技术方案，安排生产，安排劳动组织和安排岗位人员”优先考虑安全。落实“班预知日排查周预警月评估”风险预控机制，强化重大安全技术预警、重大安全风险预警、系统专业预警和非常规作业预警，凡预警的各类安全风险，职能部门和相关单位及时跟踪落实，闭环管理。四是推行“五个注重”，强化隐患排查治理。注重“生产组织，人员状况，环境条件，工艺流程和方案措施的变化”。强化隐患排查治理“一把手”责任，主要负责人亲自组织排查，分管负责人根据业务分管范围进行排查，职能部门开展专业排查，完善隐患排查治理的制度和流程。五是推行“六个严禁”，提高现场管理质量。实行“工程风险隐患不排除，规程措施落实不到位，开工验收质量不合格，现场安全隐患不排除，现场无安全负责人和不放心人排查不到位严禁生产”。各类安全检查做到“一看二问三查”，并向安全源头、系统、盲区零星岗位和流程四个方面延伸。

本网通讯员：付 肖

编 辑：肖平