【本网讯】元月份以来，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司一号文件关于深化新班组建设最新要求，把新班组建设放在安全管理的首要位置，多措并举加快推进新班组建设。
    一是建立完善组织机构、工作推进及考核方案，确保措施保障到位。同时规范、完善管理模式，固化形成长效机制，完成特色班组一线全面覆盖的建设任务。及时组织召开新班组建设交流研讨会，总结经验，找原因，定措施，确保按照时间节点有序推进。二是重点抓培训、抓实践、抓转化。通过培训赋能和学习借鉴第一层级单位的有效做法，该矿基层各单位和班组长真正掌握新班组建设的方式、方法和有关知识，迅速把班组建设的新知识运用到日常班组管理建设中，形成班组建设管理新模式。同时各区队党政负责人不断强化总结提炼，通过培训，撰写心得体会和今后努力方向，把新班组建设过程中行之有效的做法转化为规范和制度。三是选树典型，以点带面。该矿机电科在班前会现场，通过考勤点名、活力激发、安全承诺等形式提振职工士气，由一人说向人人说转变，设置轮值班长、学习委员、安全委员等角色，让职工展现自己，发挥职工的主观能动性。该矿掘进七队结合安全生产实际，按照新班组建设的新方法、新思路，由过去的“班长讲、员工听”转变为“员工讲、班长评”。通过推广班组建设先进典型和成熟经验，大力宣传班组建设成果，总结试点单位经验，有效提升各单位班组整体管理水平。

本网通讯员：付 肖

编 辑：肖平