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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心创新市场化管理增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/19 12:25:26 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心结合煤质发运工作实际，以“课题攻关、小改小革”为着眼点，积极搭建技术创新、工艺改进平台，创新市场化管理，激发职工创效活力，市场化建设在真抓实干中稳步推进，为首季营销工作开好局奠定坚实基础。 完善制度，调动职工工作积极性。该中心结合八个班组绩效考核分值变化、业务工作量变化、创新创效考核奖惩等，广泛征求职工对市场化管理的意见建议，及时修改完善《2019年度工资奖金市场化考核办法》，进一步明晰每一项考核要求、细节，确保修订后的制度更加完善、更加实用。成立技术攻关小组，定期研究在煤质、发运和机电计量“三个”专业方面的难题，商讨办法、制定措施、改进提升，努力在商品煤采制样、地销煤定量仓装载计量、材料综合管控等方面挖潜增效。 技术攻关，提高职工工作效率。一直以来，在市场化制度体系的激励下，该中心创效创效成果丰盛。巾帼创新工作室负责人杨滨，牵头开展煤质管理方面的课题攻关，先后完成课题《提高精煤测定结果的准确性》、《提高烟煤粘结指数测定准确度》、《解决系统网络延迟问题确保轨道衡计量准确性》等20余项，创造经济效益百万余元。今年一月份，该中心副主任李昊牵头，针对多年来的人工采样难题进行攻关，将装运车间原闲置的采制样机拆除，安装到110原煤皮带上，并对取样收集器进行大胆改造，现已投入使用效果极好，有效减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率和安全系数。 把握重点，做到人人都是创效者。该中心在定额、价格、计量和结算方面，发挥定额源头作用，切实掌握“价格制定”与“价格动态调整”的应用关系。按时填写三四级班清班结单，指定专人每日报送市场化资料，确保职工日收入金额准确。在各班组间开展“节支降耗、交旧换新”竞赛活动，对在材料节约方面较好的班组和个人给予奖励。同时，创新营销管理，围绕外来煤装船、外购煤配煤、“两场一港”环保扬尘治理等重点工作，细化分解指标，责任落实到人，确保各项工作均有人专盯、有人考核、有人负责，力保矿井综合效益最大化。
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