川煤集团达竹公司柏林煤矿实现安全年目标-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

川煤集团达竹公司柏林煤矿实现安全年目标

煤炭资讯网

2019/1/2 10:09:16 局矿快报

   【本网讯】2018年，川煤集团达竹公司柏林煤矿强抓喊响目标、科技助安、警示教育、现场管控、落实标准、挂牌督导，取得了较好效果，安全上杜绝了重伤及以上事故发生，实现了全年安全年目标。
    喊响目标。“坚决打赢安全生产翻身仗”，2018年伊始，该矿党委就将这个目标定格为今年的主要工作目标，并通过安全办公会、周四职工学习会、形势与任务报告会等进行层层宣讲，通过简报、标语、展板、橱窗等进行宣传引导，通过安全攻坚战誓师大会、连队安全宣誓等形式让全体职工进一步喊响目标，使安全目标时时讲、常常呼，成为矿区职工家属耳熟能详、人人皆知的共同愿望。同时，强化安全目标意识的引导和培育，注重引导各层各级管理人员树立目标意识，使每个班子成员、每个科室、每个连队都有自己明确的目标，引导大家只有通过小目标、短期目标的攻克才能促成大目标、长远目标的实现，在提出“坚决打赢安全生产翻身仗”年度目标的同时，首先引导大家树立首战必胜的目标，在一季度取得安全生产开门红的基础上，再倡导半年安全生产目标，继而实现全年安全目标。
    科技助安。2018年4月，该矿在达竹公司范围内率先安装启用了被称之为煤矿“天眼工程”的安全生产视频监控系统，实现了同时对井下和地面近200处重要场所的全天候不间断监管。为了确保视频监控系统的正常运行，该矿制定了《安全生产视频监控系统管理办法》，矿领导坚持对整个系统运用情况进行不定期抽查，从领导到科员、从部门到基层区队，从上至下编制了一张强大的信息处理网。矿领导每月有抽查任务，各队每天要写实监控记录，相关部门建立健全了作风抽查台帐、职工行为监控台帐、系统运用竞赛考核台帐、视频事故追查台帐、设备运行监控台帐、典型违章行为电子视频台帐，坚持印发视频监控专题会议纪要，坚持每月编发一期《视频监控系统工作简报》，促进了视频监控系统工作规范化、常态化、制度化建设，矿还季度评选安全生产视频监控运用先进单位评选，调动区队抓好安全生产视频监控系统运用的积极性。
     警示教育。该矿坚持开展典型事故案例教育，将井下职工享有的十项基本权利、入井须知、不安全二十一种人、特别严重“三违”、、A级隐患、达竹公司核心安全理念、柏林煤矿安全理念、典型安全事故案例编印成册，利用职工学习会、班前会等组织职工学习，并抽查职工讲述事故案例，简要叙述事故经过、原因及防范措施，警示职工注意安全。还充分利用安全生产视频监控录像，从中采集职工安全生产中出现的典型“三违”行为，通过安监人员分析“三违”原因、违反规定、“三违”人员讲述经过及教训，通过安全办公会、职工学习会等进行播放，用发生在身边的“三违” 行为警示职工坚守安全红线，上标准岗、干标准活，规范操作行为。
    现场管控。该矿认真落实化现场安全管控，有效防范安全事故。重点盯住安全风险大、容易发生安全事故的环节。对重点工程、生产条件发生变化、大型检修项目、临时工程、重点时段、停工复工等重点盯守。特别是工作面安装、试采、收面、拆除、添减支架、处理歪倒的支架、运送及提升“三超”车辆、处理斜巷车辆掉道、更换大型设备设施、处理煤仓、较大区域停送电；采掘工作面过淋水区、积水区、冲击地压显现段，过老硐、过钻孔、采空区，过断层、破碎带、压力集中区，处理冒顶等；排放瓦斯、综采临时爆破、、重点地段修护、年底检修等；多个单位交叉施工、从事程序复杂且涉及人员较多的工作、生产现场特殊作业等要重点盯防。
    落实标准。该矿坚持“少投入、高标准、重细节”工作要求，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，积极创建安全放心工程，进一步拓展安全生产标准化达标成果。强化班组质量提升，围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，解决制约生产过程中的难题。强化群众性的质量管理，充分发挥QC小组的作用，选择生产和服务现场的课题进行攻关，鼓励职工开展技术革新、岗位练兵等活动，进一步加大绩效奖励力度，调动广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性，推动矿群众性创新活动的深入开展。对各个施工地点的安全生产标准化检查，要做到持表检查，防止漏检乱检，同时还要加大安全生产标准化检查的考核力度，坚持定期检查和随机抽查相结合，使各生产系统和环节始终处于受控状态，使安全生产标准化动态达标。
    挂牌督办。该矿加强关键环节、重点部位管控，深入开展煤矿瓦斯、水害、火灾、煤尘、顶板等重大灾害防治，严格落实挂牌督办制度，就是要在现场发现异常情况时，立即停止生产、疏散工作人员，进行分析研究，确保万无一失。继续执行重点工程、安全隐患挂牌督办制度，做好心理干预和思想疏导，确保职工规范操作行为。持续开展好重点安全工作梳理和跟踪督办管理，强化管理人员现场监督作用，做到尽职尽责、严格把关、严格考核、闭环管理，确保安全重点工作有安排、有落实、有检查、有反馈，持续深化现场自保互保，坚决杜绝重大安全生产事故。对工作面冲击地压、上隅角瓦斯、材料道回风断面、安装与试采的重点、难点，实行挂牌督办，做到责任到人，上下联动，共同管控安全风险。

本网通讯员：何永兴

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com