国宁太西洗煤厂安全生产经营任务全线告捷-中国煤炭（煤矿）新闻网

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国宁太西洗煤厂安全生产经营任务全线告捷

煤炭资讯网

2019/1/2 17:12:33 局矿快报

   【本网讯】今年以来，国宁太西洗煤厂以提增“生产科学化、经营效益化、发展持续化”能力为目标，扎实推进安全风险预控体系建设，优化完善生产工艺管理，不断促增无烟煤产业链的延伸、创新和发展，提升产品附加值，拓展“洗煤+炭基”新的发展空间，全面完成了各项安全生产经营目标任务。截至27日，全年入洗量240.06万吨，超计划10.06万吨；洗精煤产量193.58万吨，超计划16.58万吨；炭基产品总产量9.56万吨，超计划1.31万吨，安全实现“零”目标。
    该厂严格落实“五级”风险预控机制，建立健全“责任全涵盖、管理全方位、监管全过程“的安全生产责任体系，从“环境、设备、流程”三个维度构成责任落实立面体，确保所有风险处于可控状态；狠抓重点环节管控，全面落实持“双卡一单”上岗制度，严查“检修文件包”“三票管理”落实情况，规范了作业审批、许可管理；对全厂329个岗位标准作业流程进行再完善、再培训，不定期开展流程检查，对查改出的问题进行整改，提升了员工安全操作水平；健全“五级排查”机制，定期组织业务保安专项检查和不安全行为查处，处罚及矫正培训达100%。开展”安全生产月”“安全隐患随手拍”“杜绝零打碎敲事故”安全大讨论等群众性活动，营造出全员保安全的浓厚氛围；重新编制《太西洗煤厂安全文化手册》，充分发挥“七个一”安全宣教媒介作用，营造安全生产氛围，提升“文化保安”能力。截止2018年，厂已连续5年被评为安全风险与控管理体系“一级”单位，安全生产周期长达21年。
    该厂以全新的管理理念积极推进管理精益运营，围绕管理创新、成本管控、节能环保等重点业务领域，运用价值规律，不断完善厂内部市场化运作方式。建立分类考核，差异化的综合绩效考评体系，探索实施炭基产品销售、普煅车间装袋作业、编织袋与吨袋制作等内部市场化管理，建立覆盖各级组织、每名员工的竞争激励机制和利益分配机制，形成业务协同、权责清晰、运行高效的市场化运作体系。开展内部巡察活动，严格物资供应、工程招标、合同签定、产品销售等关键领域和环节的监督，建立预警机制，堵塞管理漏洞，确保各环节工作规范运行，提升管理效能。
    在生产管理中，以“调入原煤减少、利润指标不变”为生产组织目标，创新差异化管理模式，实施动态配比入洗，利用洗选管理中心闲置洗选设备，研究制定灰分小于35%的原煤配洗方案，增加精煤产量，实现增效；实施半浓缩浮选改造，实现了煤泥减量化生产，降低浮选药剂消耗0.12Kg/t，创造了可观的经济效益；优化活性炭配方，加强活性炭成本攻关，稳定炭化炉活化炉操作，增加活性炭产量，提高活性炭盈利能力；开展电煅炉、石墨化炉恒功率攻关，优化电煅、石墨化炉入炉原料粒度，最大限度降低烧失率，提高低比电阻石墨化产品和固定碳95%、96%高端增碳剂产品的产量，炭素产品实现增效；改变生产、设备维护模式，加强设备点检、巡检，实施计划性检修，提升计划性检修质量，检修兑现率100%，设备完好率达98%，实现检修与生产的密切配合，形成良性循环。

本网通讯员：韩英

编辑：肖平

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