【本网讯】为进一步规范选煤中心调度管理，实现调度管理的标准化、程序化和科学化，提升调度员的应急管理水平，促进选煤中心安全工作的健康发展，2019年1月21日，兖矿集团济三煤矿选煤中心召开调度系统季度总结会，推行了培训运行管理新机制，参加这次会议的有分管生产的副厂长，调度室主任及调度人员10余人。会议由调度室主任任耀东主持，调度室主任作了总结成绩找出问题以利再战的发言。

 

    首先，会议由调度维修主任王超针对近期关于仓位计量的测量误差进行分析，并对调度员如何观测、下一步采取不同方式制定了培训计划，对仓位吨位的换算计算进行了学习、考式，收到明显效果。其次，为确保变化调度培训运行管理工作取得实效，选煤中心调度室主任任耀东加大了对调度室管理考核力度，一是对没有及时掌握变化情况、对变化情况未采取措施和采取措施不力、对变化情况落实不到位、汇报不及时的调度员要严格责任追究；二是对未建立调度管理台帐、报表，各类变化信息跟踪落实不到位、记录不详细、管理不闭合的调度员要进行严格考核；三是对不报、少报、假报、瞒报等造成变化信息不畅通、不及时、不准确、不全面的调度员要严格执行调度奖罚制度，追查相关人员的责任，并在全厂进行通报；四是要逐日、逐班汇报生产动态变化信息，保证变化信息的及时性、准确性、全面性。五是对管理执行得力、响应迅速、跟踪落实到位、汇报及时的调度员，要依据具体考核情况给予适当奖励。
    会议最后，生产副厂长亓连超在安全、环保、生产、“冬季三防”等管理方面，要求严格检查、督促各个环节，加强信息调度，保证信息及时、准确、畅通。希望通过大家的努力工作，完成今年上级提出的各项指标任务，杜绝重大事故的发生而努力工作。图为选煤中心调度室季度总结会

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平