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山东能源新矿集团金黄庄矿业发展质量持续向好

煤炭资讯网

2019/1/22 10:07:46 经验交流

   【本网讯】2018年以来山东能源新矿集团金黄庄矿业以思想破冰为引领，聚力前行谋发展，颠覆发展求突破，聚焦作风整顿，细化工作举措，规范经营管理，深化创新创优，推进提速提质提效，企业发展质量持续向好，各项生产经营指标均创建矿以来最好水平。该矿先后被国家煤监局授予安全生产标准化一级矿井，被山东省文明委授予省级文明单位，树立了良好的对外形象。
    聚焦安全不放松。投入应用“安全风险预控信息管理平台”，构建起风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。推行“菜单式”检查模式，提高了检查质量，促进了职工对应知应会内容的掌握。推行“绿卡”积分制度，不安全诚信行为达18分时，重新培训合格后持证上岗。推行管理人员走动式巡查管理，每周抽查两名管理人员下井轨迹并对不符合要求的点名通报。开发APP安全监控软件，井下监控系统与手机直联互播，实现安全管理可视化。利用内部微信群发布“安全信息日报”，确保现场隐患及时消除。矿井连续十一年被安徽省评为安全生产先进单位，2018年3月底顺利通过国家安全生产标准化一级矿井考核验收。
    围绕生产提速提效。针对工作面煤层赋存不稳定、煤层厚度变化大、顶板破碎、煤层倾角变化大等特殊条件，不断创新管理方法，优化“人、机、环、管”各要素，形成了“按部就班抓生产、秩序井然保安全”的良性组织模式。推行精准管理，突出“挂图研判”，对各工序确定标准工序时间，让专业的人干专业的事，让熟悉的人干熟悉的事，实现打眼、放炮、推溜、移架、出煤操作的标准化、流程化，各工序间有序衔接，提高了劳动效率。推行精细管理，把设备维护作为现场管理重点，对支架立柱采用40T链条配合锚杆、皮带、套袖双重保护，抓好油脂管理和净化水使用，确保设备正常运转。统筹抓好灾害治理，对制约安全生产的顶板、瓦斯、防灭火形成了矿井独特的管控模式，提高了矿井灾害综合治理能力，为安全高效推采打下了良好基础。
    科学挖潜降本增效。推行契约化管理，矿级层面与分管领导、科室（基层单位）负责人每月签订责任书，明确目标任务，工资收入与考核结果直接挂钩。深化市场化管理，建立五级市场体系，将经营指标分解细化到各市场主体，激发了各市场主体的自主经营意识，推进自我加压、自我发展。规范材料管理，明确材料使用管理主体责任、监管责任、主管责任，实行定期专项督查，杜绝了材料丢失浪费行为。推行“网上超市”制度、“以旧换新”制度，减少了新材料投入。专门下发《增收节支考核办法》，确定了49个增收节支项目，全年增收节支创效1495万元。建立合同倒查机制，通过重新协商、谈判，瓦斯钻孔工程等外委费用减少支出109万元。实施财务创效，通过拆换承兑汇票、减少贴现利息，实现财务创效45.3万元。
    剑指作风重塑自我。制定了“八荣八耻”企业荣辱观，统一了思想，凝聚了共识。开展月度优秀科（区）长评选和部室工作业绩考核评议，激励中层管理人员争先创优，奋力开创各项工作。在矿区公开栏专门开辟表扬栏、亮相栏，激发了各级人员坐不住的紧迫感和危机感。推行机关科室“日历化考核”，对工作进行量化计分，日清日结，调动了科室人员的工作积极性。机关科室义务劳动走向常态化，科室人员利用业余时间修理旧支架、旧托辊创效益。机关科室对资料档案化管理，整齐有序，整洁规范。建立机关科室“分区域卫生包保”制度，定期检查考核，动态保持，矿井整体面貌焕然一新。洗煤厂、机修厂实施精细化管理，进行彻底清理、系统整理，实现了量和质的显著变化。

本网通讯员：金黄仁

编辑：肖平

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