中煤大屯公司姚桥煤矿开展内部市场化标杆区队评选活动-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿开展内部市场化标杆区队评选活动

煤炭资讯网

2019/1/22 12:42:49 矿建勘探

   【本网讯】为了内部市场化工作在稳步推进中更深入、更精细、更高效，中煤大屯公司姚桥煤矿在全矿范围内开展内部市场化标杆区队评选活动，按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路，深挖内部有亮点、有特色的示范标杆。
    评选内部市场化标杆区队采取单位自主报名、矿分（主）管领导推荐相结合的方式，产生标杆区队候选单位。矿通过培训、考核，从候选单位中选取内部管理制度健全、运行顺畅、内部结算公平合理的单位，产生标杆区队。对参加评选标杆区队的候选单位有严格要求，一是内部市场化运行办法完善，市场主体界定清析，各岗位工作职责范围界定清楚。二是内部工资分配办法健全，各岗位分配合理，各层级考核公平、公正。三是三四级价格测算合理且执行到位，价格测算思路清晰。四是市场化验收单设计合理，验收单填写规范，报工准确及时。五是内部“四定”合理，人员配置、分布高效合理。六是正常情况下二级对三级结算准确率超过87%；三级对四级结算准确率超过90%。七是内部运行分析准确、客观。
    该矿市场化标杆区队候选单位有五家：采煤一队、采煤二队、掘进三队、掘进四队、掘进七队。掘进三队认真完善运行管理办法，做好一级对二级结算验收单的上报；上报工资分配办法和各级单价测算、三级主体划分和三级结算思路；对三、四级报工结算情况和结算单格式进一步完善；把月度运行分析和定额、单价调整情况及时上报。掘进七队结合从中央轨道搬至西十探煤下山施工的实际情况，对一些工序价格进行调整，以及一些新增加的工序价格进行写实测算。对文明生产标准化工作区域变化较大，涉及作业的人员较多、难度也有不同程度的调整，新增加－850电瓶车运输作业，原先没涉及到的工序等一些工序价格，制定了针对性的的工序分配办法，掘进时以进尺和施工断面为基准，确定出矸量，当班工作量以出矸为标准，即：迎头掘进1排打支护锚杆9根或以上时，出矸在40车以下时辅助工按照70%分配，迎头按照100%；出矸在40—50车时辅助工按照80%分配，迎头按照100%；出矸在50车及以上时辅助工按照90%分配，迎头按照100%；若迎头若施工支护锚杆低于9根时，出矸在30车以下时辅助工按照70%分配，迎头按照100%；出矸在30-40车时辅助工按照80%分配，迎头按照100%；出矸在40车及以上时辅助工按照90%分配，迎头按照100%。这种以班组模式分配的模式，符合现场实际施工的情况，充分体现多劳多得的分配方式。
    该矿在季度对标杆区队候选单位单独验收评比一次，得分必须在前4名内；季度末参与全矿验收评比，得分必须在前5名内；按照相关规定对内部市场化标杆区队进行奖励。在季度末参与全矿验收评比时，超过前三名的，当矿有评比奖励时，对标杆区队不再重复奖励，只奖励其他单位。连续两个季度评比在前5名以外的，取消标杆区队资格。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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