中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化建设突出“六化”上台阶-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化建设突出“六化”上台阶

煤炭资讯网

2019/1/22 14:27:29 矿建勘探

   【本网讯】为深入推进内部市场化工作，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧抓住“差异化薪酬分配”这一核心，着力做好“六化”工作，理清思路，明确目标，突出重点，化繁为简，力促内部市场化管理更规范更有效。
    目标清晰化。矿突出采掘和辅助单位这个市场主体，抓住差异化薪酬分配这个核心，理清链式结算中服务与各市场主体的关系，做到链式结算清晰化、简单化、明了化。针对辅助单位，运输科就按重车数量进行核算；皮带科按运煤量核算，通过化繁为简、真正实现市场化规范运作，最终实现能者多拿、多干多拿、干好多拿，进一步调动全矿职工的工作积极性。
    流程规范化。矿以物资供应市场，人力资源市场等要素市场为基础，形成规范的运行流程。实行管辅分离，开展“四定”工作，实行岗位评价，合理测定二级价格，确保分配公平合理。认真做好内部“四定”工作，合理确定各岗位的人员配置，明确各岗位的工作职责和工作内容，对岗位进行评价，明确各岗位的分配比例关系，测算各岗位人员的收入占比，以此测算三、四级工序价格。区队、单位依据矿机构优化、“四定”工作要求制定本单位的内部市场机构优化办法，实行定岗定员。
    价格精细化。矿抓住关键工序和能计量的价格，做实、做细三四级价格。做到横向对比工序价格，注重变化条件下价格变化，实现精细化、合理化。在具体测算工序价格时，结合施工现场实际情况，早班生产班组的价格可以与中夜班的价格不一样。小组分配模式根据实际情况确定，分配比例系数要准确。当现场条件发生变化时，原有三、四级价格发生变化，内部市场运行中心应及时辅导各单位进行适当调整，由此出现的报工延迟现象，根据实际情况进行考核。
    结算准确化。矿要求各单位的内部结算一定有针对性，结合条件变化及时调整，合理调整结算系数，确保结算结果的准确性。辅助单位链式结算抓重点、抓核心，提高结算的准确率。单位建立内部分配体系，遇到不同的生产条件要有用不同的定额，做到因地制宜。小组分配，结合实际出勤人数，用相应的分配系数进行调节。对单项工程进行界定，综合单价外的工作就按照工序来计价，谁干活分配给谁。辅助单位也是一样，例如，皮带科首先进行岗位评价，首先确定需要多少辅助人员、需要多少生产人员，为下一步链式结算做准备。原煤链式结算，主要与运煤相关的人员及采煤队产量进行挂钩；重车结算主要与岩巷队挂钩；运输科在制定新、老井价格时，可以采用不同的价格。
    考核刚性化。矿进一步完善考核制度，加大制度落实力度，结合八大考核体系及各项新考核制度，严格对结果的考核，完成指标奖，完不成指标罚，做到考核刚性化，促进干部职工主动做工作，积极抓管理。各单位的考核指标做到具体化，合理制定单位及科级干部业绩考核指标。重点抓采掘和有量可计的辅助单位的价格管理，做到以质论价，以量计资。无量可计的辅助、地面单位实行总额承包与考核相结合的办法，机关单位实行绩效考核。进一步完善材料定额、电力定额。材料能实行队控的按队控考核，能实行班控的，进入班组综合单价，能个人控的个人控，要区别对待。抓好重点，电力消耗首先在采煤队、皮带科、机电科进行试点，测算单价；能进入单价的按单价核算，不能进入单价的，实行问题考核。
     标杆模块化。矿标杆区队的内部管理制度健全，运行顺畅，合理的价格测算思路等工作，做到示范化，在本专业系统内能学习推广。标杆区队的内部运行分析准确、客观，内部市场化运行办法完善，市场主体界定清析，各岗位工作职责范围界定清楚；内部工资分配办法健全，各岗位分配合理，各层级考核公平、公正；三四级价格测算合理且执行到位，价格测算思路清晰；市场化验收单设计合理，验收单填写规范，报工准确及时；内部“四定”合理，人员配置、分布高效合理；二级对三级结算准确率超过87%，三级对四级结算准确率超过90%。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com