首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 兖矿集团济三煤矿选煤中心全面市场化管理提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/23 11:44:20 经验交流 | ||
|
【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心结合自身实际，创新经营思路，探索开展了全面市场化运行体系，取得了管理升级、提质增效、高产高效、节支降耗、提高职工收入的良好效果。今年以来，该队吨煤成本同期降低8%。 外部市场化减少支出。以往，是自己拿钱请别人来给自己办事，现今变为自己就把任务解决了，自己来创资本、创效益。例如：皮带机头下料箅子，以往都是委托修备工区进行施工，自己出料、出设备、还得对其支付委托费用；如今，他们专门挑选出在这方面技术过硬的职工，自己进行焊补，这样，不仅节省了不少的时间，还能节省出一大笔的委托费用。 内部市场化增加收入。该中心结合自身实际，创新经营思路，在实行内部市场化上，采取每旬对车间使用的材料、现有材料对各班组发放的材料进行排查汇总，及时掌握材料的使用动向，总结出节超分析。根据分析来制定下月材料计划，不仅有效控制住了材料浪费的现象，也能将下送的材料用到实处，物以至用。 该中心把全厂三个车间和28个班组划分为四个独立核算的经营实体，每个实体由班组长担任经营负责人，负责全面工作，形成了车间对班组的五级考核模式，车间用四张结算单把四个经营实体的安全、质量、生产、效率、出勤及以劳务费和成本费用进行综合考核结算，把可控的直接生产费用按产量按班组进行分解，考核结果直接能够体现每个经营实体的管理水平、整体效益和经营业绩，更与每个经营实体内员工的收入直接相联系。承包班组收入高(低)达到一定水平时，经车间班子研究，可留存用于以丰补欠；或向内部班组间借，同时安排还款计划。全面推进六级市场的经营核算工作，实现了高产高效、节支降耗、增加工人收入的目标。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com