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| 晋煤集团凤凰山经济共同体咬定“转”字做文章 打造发展新动能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/23 14:12:49 通讯特写 | ||
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资源枯竭，矿井退出关闭是不可回避的事实；人员冗余，转岗分流是不得不面对的课题。钱从哪里来，人往哪儿去，是晋煤集团凤凰山经济共同体重中之重的工作，他们以“5643”工作理念为指导，紧紧围绕集团公司“二次转型”战略部署，坚持共同体发展模式不动摇，着力构建“一核两翼三支撑”发展格局，吹响改革冲锋号，咬定“转”字做文章，让企业发展更加繁荣，员工工作更有动力。 产业转型：新兴产业+综合服务业，培育经济增长极 凤凰实业的新兴产业和凤凰润宁分公司的综合服务业，承载着凤凰山经济共同体转型发展的重任，他们以此为依托，按下了转型发展的“快捷键”。 聚苯醚复合管，是凤凰实业历时6年多时间研发成功的新产品，他们加快该产品的市场推广，今年首先在共同体范围内试用3000米，力争在其他矿井推广使用；不断加大外部市场拓展力度，扩大外部市场销售额，力争占到销售总额的20%。同时，凤凰实业公司加强薪酬管控，深化契约化管理，建立有效激励和奖惩机制，不断增强企业内生动力。 综合服务产业是凤凰山经济共同体转型发展的另一个项目。承载该项目的凤凰润宁分公司，外部培训业务职能划拔至晋煤大学后，他们快速调整发展思路，将主导产业由培训业迅速转移至综合服务业，并加快专业化重组。一方面重点围绕晋煤大学培训需求，加快高层公寓、职工食堂、招待所等场所的装修改造，努力提升服务能力和质量。另一方面，开启多元化经营的步伐，将业务链不断延伸到生活、办公、物流、文旅等服务产业。先后承接了凤凰山矿、沁秀公司、晋煤大学办公楼的保洁服务，下一步，拟定将餐饮服务拓展到岳城矿、坪上煤业，努力打造润宁“物管品牌”，擦亮转型发展的新名片。 人员转岗：拓展渠道+思想引领，走出一片新天地 “今年，凤矿产量是220万吨，明年产量是100万吨，矿井关闭退出是必然的。转岗分流是大势所趋，势在必行。大家要改变旧的思维定势，在人员转岗分流问题上，思路要更开阔，措施、方法要更灵活，确保转岗分流工作有序开展”，在近期召开的会议上，凤凰山矿、沁秀公司党委书记、凤凰山矿矿长、沁秀公司董事长王春进分析当前形势，超前为转岗分流工作做思想引导。 凤凰山经济共同体不断拓展渠道，确保人员分流工作有序进行。他们一是开展定岗定薪工作：严格按照“三定”要求，结合安全生产、工作面回撤等工作实际，对机关、地面后勤、井下科室进行定岗定员。近期，他们撤消了选煤厂机电车间，将运输区、井下机电运行工区职级调整为队级，为后续人员分流转岗创造了条件。二是拓宽分流渠道：按照“一线向外部委派；辅助、地面生产向一线增援；机关、后勤向两翼产业支援”的转岗分流渠道，根据生产衔接安排，逐步对闲置下来的队组实行劳务派遣，抢占市场，保持队伍战斗力，待龙湾矿井全面开工建设再集体召回；同时，将年轻的、有技术的职工充实到生产一线和急需空缺岗位，支援井下生产，逐步与井下一线队组穿插、融合起来，通过传帮带、大练兵等形式，打造一支精干高效队伍，确保发展需要。 与此同时，凤凰山经济共同体不断强化形势任务教育，引导大家积极转变心态，摒弃“抱残守缺、小富即安、守家待业”的旧思想，树立“早转岗、早主动；早分流、早受益”的新观念。近期，凤凰润宁分公司开展的“招聘服务员”活动，吸引了77名员工的报名，22名人员竞聘成功上岗，为后续人员分流凝聚了正能量。
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