| 平凡岗位点亮精彩人生 ——记兖矿集团济三矿煤质发运中心主任杨树合 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/25 17:57:59 人物展示 | ||
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做事果断、胆大心细、善于动脑、关爱职工……这些，都是职工对他的评价词。努力干好每一项工作、精益求精是他对工作的追求。
他叫杨树合，现任兖矿集团济三煤矿煤质发运中心主任。2007年由非煤科调入煤质发运中心后，一直从事煤质管理工作，直到2017年11月提任主任，期间11年未间断，每天与煤炭打交道，并深深地爱上了这份工作。去年，他带领煤质发运队伍圆满完成了低质混煤外运、配煤增量、“两场一港”发运、环保整治、洗矸营销、港口建设等重点难点焦点工作，原煤产量、利润总额、单位完全成本、营业收入“四项”指标创近年来最好水平，连续五年实现煤质“零投诉”、计量“零异议”、安全“零事故”。 心系发运想办法，创新管理增效益 面对2018年跌宕起伏的煤炭市场、复杂多变的地质条件及日趋甚严的环保整治严峻形势和挑战，他自我加压迎难而上，算好“经营指标、市场效益、品种效益、煤质变化、运河营收、配煤效益”“六本账”，先后实施“低质煤配煤销售、营贸协同物流配煤、3上煤单提单储单销电厂、低质煤配销、外购煤配煤、电厂折算煤泥”等一系列发运策略，重点做通做活低质煤“保生产、增运量、创效益”这盘棋，在矿井原煤质量波动较大、低质煤占比较高的情况下，全年商品煤销量增加40余万吨，其中汽运外购煤配煤5.3万吨，直接创效700余万元。 创新管理不是一句口号，而是需要实干。去年，码头煤场实施封闭施工后，整体储存缓冲能力大幅度下降，难以应对市场变化，特别是 4、5月份煤炭市场滞销时，该同志采取逆向思维，一方面创新实施运河到港南方错峰销售策略，转港销售25.9万吨混煤避开市场淡季，煤价由降转升，实现矿井生产发运难中求进，消除了矿井生产影响；另一方面在码头堆取装船系统基本丧失功能，难以满足矿井高产稳产情况下，争取实施“铁水联运置换火车运能”增销量增效益新模式，即用自产低质混煤和东滩矿高发热量混煤配煤后装船发运，提质促销，有力确保了矿井正常生产。在充分挖掘职工自主创新创效工作中，他鼓励职工围绕煤质管理、发运组织、技术优化、协同营销、挖潜创效等开展“微创新、微创造、微窍门”“三微”活动，最大限度释放创新活力。去年杨滨创新工作室共开展课题11项，另外向矿工会上报合理化建议8条，创造经济效益100余万元。工作上的创新，让更多有创新有创意的职工出成果、有平台、得荣誉，促进了煤质发运各项工作良好开展。 心系环保严落实，带头实干严律己 在日趋甚严的环保整治中，尤其是济三煤矿去年七月份将“两场一港”环保设备设施维护维修业务职能划入该单位，在单位维修人员少、技术力量薄弱、任务艰巨繁重及职工思想压力大的前提下，该同志服从矿井工作安排，任劳任怨勇于担当，明晰思路知难而进，按照“建队伍，排隐患；建阵地，抓保障；建制度，保运行；抓整改，促提升”“三建一抓”保环保、保发运工作思路，常沟通勤交流，想办法找良策，出措施抓落实，在艰辛的付出和扎实的行动中，出色地胜任了矿党政赋予的“两场一港”环保设备设施维护新任务新角色，为矿井煤炭环保发运提供了强有力的保障。 在日益频繁启动的环保重度污染预警、煤炭停发停运中，码头煤场、东矸山频繁覆盖防尘网及迎接各级环保督查、保持现场动态达标成为了一项严肃而艰巨的任务，面对职工队伍中出现的畏难情绪，甚至抵触情绪的实际情况，他能够以行动服人、以情服人，身先士卒，冲在前干在前，以榜样的力量，化解职工畏难情绪，点燃职工工作激情，形成了一个“上下齐心、整齐过硬”的战斗团队，先后完成了一个又一个环保动态检查和保生产保发运任务，得到了上级的肯定和职工的信赖。 在遵章守则中，他坚持把纪律挺在前面，在责任履行上压担子。以身作则严以律己，遵纪守法廉以律己，以矿纪委开展的“廉洁体检”活动为切入点，严查廉洁勤政、廉洁制度、遵纪守法、履职尽责、工作生活作风等方面问题，常敲廉洁“警示钟”，切实筑牢遵纪守法防线；带头撰写岗位廉洁承诺书，增强自身“免疫力”，向身边职工和拉煤客户作出公开承诺，时刻管好自己的手、嘴、腿，管好配偶和身边的工作人员，保持清醒睿智头脑，树立良好的廉洁自律形象和营销品牌形象，上任以来单位未发生一起不廉洁违法事件。 心系岗位保生产，责不离身难忠孝 作为全矿煤质工作的管理者，事多且杂。他每天了解掌握井下生产、地面仓存、码头调煤落煤和储装运系统检修、洗煤生产等情况，管控调整质量品种，就连中午短暂的休息时间也没有，晚上8点多之前基本没离开过办公室。杨树合常说：“市场变化太大，客户挑剔销售困难，我们党员干部更要带头多跑现场、多搞调研、多抓煤质，站好位履好责”。他是这么说的也是这么做的。 去年，他的父亲查出胰腺癌，因为病情恶化在济宁市附属医院住院治疗，行动不便，时时需要人照顾；他的母亲还要照顾老家的孙子脱不开身；她的妻子上小班兼辅导上中学的孩子，只能周末探视照顾。当时，正是矿井高产稳产、市场困难时期，仓储接近满仓，生产压力非常大。工作和家庭都需要他，他却毅然选择了坚守自己的工作岗位。大家都知道，他是个不愿给组织添麻烦的人，从不主动向组织汇报困难，更没有因为病重的父亲向单位请一天假。始终用自己最朴实的行动、最优质的服务为商品煤安全高效发运保驾护航。期间领导听说他家里的情况后，曾关心地对他说，你还是回去多陪陪你父亲吧，他笑着点点头，只说忙完这阵就回去。曾经几次，他都是在晚上忙完工作后，才拖着疲惫的身躯开车去医院看眼自己病重的父亲，有时看到父亲睡着了，便站在病房门口偷偷瞅几眼就又急匆匆地返回矿上班。 作为儿子，在父亲病重的情况下，却没能守在身边照顾，他是不孝的；作为丈夫，在整个家最需要他的时候，却没能为家里分担一点困难，他是不称职的。可是，作为一名共产党员，在单位最需要他的时候，他坚守岗位、尽职履责，他就是好样的。他用自己的实际行动诠释了岗位奉献的真谛。他深知欠家人的太多太多…细细算来他陪在父亲病床前的时间又太少太少。直到老人走的那天，他才放声大哭，那一刻他心中的愧疚终于释放了出来。 心系职工暖人心，关爱关怀不打折 平日里看着幽默风趣的杨树合，在对待职工上心思却非常细腻。始终把职工利益放在第一位，始终把职工的冷暖放在心上，积极发展职工、依靠职工、服务职工，全方位打造关爱职工的平台，有效提升煤质发运工作的凝聚力和向心力。 他以提高职工的业务技能水平为重点，结合职工岗位特点，持续开展多种形式的劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议、技术革新等活动，通过组织现场教学、故障排查、实践演练“三个环节”，逐步提高职工的认识能力、排查能力、接受能力“三个能力”，全面提升职工的技能操作水平，现采制化职工中90%的达到中级工以上技能水平。以提高职工幸福指数为切入点，在重大节日前开展一些“短、平、快”的寓教于乐活动，先后开展了拔河、跳绳、踢毽子、抢椅子等形式多样、健康向上的文体活动，每次都奖励每个项目前三名，极大丰富了职工的文化生活，缓解了职工的精神压力，满足了职工的多元化需求。 他以打造优美工作环境为着眼点，先后张贴了浮沉值班室和制样室墙壁壁纸，更换了东煤场磅房和统计室办公桌，在码头装船前沿安装了美观实用的“微型应急站”，建成了高标准的群团之家、会议室、调度室、党员活动室“一家三室”，硬件建设不断完善，职工工作环境明显改善。在日常工作中，遇到职工劳动强度大的工作时，他都会贴心地让职工在保证安全的前提下休息一会再慢慢干；烈日当头时，他会给职工送去冰红茶、西瓜等防暑降温物品；看到现场职工疲惫时，他会抢过他们手里的活帮着干；也会在职工忙完一阵工作后，与他们拉家常、解难题。以激发职工的工作热情为关键点，将职工关注的“焦点”变成了“满意点”。去年12月份，他带头在单位“先定位、再作为、后成为”履职承诺会上直面职工，郑重作出承诺，虚心倾听心声，解决实际问题，凝聚工作合力；组织开展中心进班组、班组进中心“双进”活动和评选“最美煤质发运人活动”，进一步拉近了他与职工间的关系，畅通了交流渠道。职工们对他工作有能力、有思路敬佩之余更多的是信任和尊重。 这就是杨树合，一个在平凡岗位上默默奉献的煤质发运人。虽然岁月无情的在他的脸上留下了痕迹，但是他却用无私的岗位奉献为更加精彩的工作增添了新的内涵。
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