攀煤工程建设公司召开2019年工作会暨二届二次职工大会-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

展示新作为创造新业绩

攀煤工程建设公司召开2019年工作会暨二届二次职工大会

煤炭资讯网

2019/1/26 9:58:35 矿建勘探

【本网讯】 2019年1月23日上午，攀煤工程建设公司召开了2019年工作会暨二届二次职工大会，公司全体员工参加了会议。

会议首先传达了攀煤公司总经理辛大平在2019年工作会暨四二次职代会工作报告精神。会上，工程建设公司经理侯永贵作了题为《展示新作为创造新业绩全力推进转型发展灭亏增盈工作任务顺利完成》的工作报告。报告回顾总结了工程建设公司2018年各项工作，安排部署了2019年目标任务。

报告指出：2018年取得的成绩来之不易，这是上级正确领导的结果，也是工程建设公司班子团结协作、全体干部员工顽强拼搏的结果。2019年，我们在总结成绩的同时，必须清醒地认识到，公司转型发展仍然面临诸多困难和挑战，各项作还存在不少问题和差距，有困难并不怕，怕的是不敢正视困难面对挑战。2019年是工程公司面对新机遇、新挑战、扭亏脱困、逆势突围、增盈增效关键一年。我们要清醒的认识到，建筑施工内部市场压缩、外部形势复杂，工作艰巨、任重道远。在这种情况下，全体干部员工更要团结一致，坚定发展信心，时刻保持如履薄冰的危机意识，昂扬进取的责任意识，无论前方道路有多难，压力有多大，只要大家齐心协力，大胆作为，一定会打赢改革攻坚、转型发展的突围战。

会议要求：2019年，全体干部职工要全面贯彻落实攀煤集团2019年工作会精神，以十九大精神为指引，围绕川煤集团“改革脱困、结构调整、转型升级”工作主题，按照攀煤公司改革发展总体部署和稳中求进总基调，以转型发展为中心，以经济效益为基石，以市场化运作、专业化管理、精细化管控为突破口，开源节流，提质增效，带领全体干部员工度危求进，砥砺开拓，全力以赴完成各项目标任务，推动公司管理实现新提升，转型实现新突破，改革实现新业绩。为确保各项目标的实现，我们必须着力抓好“九个强化九个提升”。一是强化思想引领，提升发展士气。二是强化运作模式，提升机制创新。三是强化市场拓展，提升工程总量。四是强化监管体系，提升工程质量。五是强化责任落实，提升安全防控。六是强化绩效考核，提升精细化管理。七是强化费用管控，提升增盈潜力。八是强化作风问责，提升纪律执行。九是强化以人为本，提升队伍素质。新的一年开启新的希望承载新的梦想。2019年，我们要在攀煤公司的坚强领导下，在全体干部员工的齐心努力下，面对新机遇新任务，主动作为，直面挑战，转变发展观念，增强发展信心，提升发展质量，促进转型发展，为圆满完成全年工作目标，推进转型取得新突破发展取得新成效而努力奋斗。

大会对2018年工作中涌现出的一批绩效突出、勤勉敬业的先进集体和先进个人进行了表彰，要求全体干部员工要以先进集体、先进个人为榜样，求真务实、敢于担当，同心协力，奋发有为，为实现各项工作目标做出新的更大的贡献！会议还审议了《攀煤工程建设公司2018年福利费、招待费使用情况暨2019年计划》、《工程建设公司2019年工资管理办法》，公司党政领导与各部室签订2019年经营目标责任书。

最后，公司党总支书记郭保平强调：本次大会是贯彻落实集团公司2019年工作会暨四届二次职工代表大会精神，召开的一次重要会议，会议的贯彻落实直接考验着每个领导干部的能力担当、信心决心，直接影响着每位职工家属的信心士气，耐力韧性。本次会议就是要团结动员公司全体干部员工，以驰而不息、久久为功的韧劲和耐力，立足新起点，锁定新目标，迎接新挑战，顺势而为，奋发有为，努力谱写工程公司灭亏增盈高质量发展新篇章。全体干部职工一是要坚持党对国有企业的领导不动摇。发挥引领作用，就是要严守党的政治纪律和政治规矩；发挥保障作用，就是要把好政治关、作风关、能力关、廉洁关；发挥推动作用，就是要发挥各级党组织领导核心和政治核心作用；发挥凝聚作用，就是要发挥各级党组织组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的作用，提高政治站位，维护“两个核心”，发挥正能量，提振精气神，讲正气，讲品德。围绕生产经营中心工作，大力营造全体员工干事创业、比学赶超的浓厚氛围。二是要坚持以人为本不动摇。要坚持改善和保障民生，努力提高普通职工收入。尊重职工的主体意识，搭建干事创业的舞台。突破论资排辈、平衡照顾、按部就班的思维禁锢，敢于给位子、压担子，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。讲贡献，首先让对公司做出贡献的同志得到实惠，贡献越大，得到的实惠越多，要记住公司发展了，大家才能有更多的利益。要着力解决公司经营管理团队主体专业较少，后备年轻干部储备不足，专业技术人才引进困难以及人才流失严重，矿建管理人员引进难度大等结构矛盾问题。三是要全面完成全年指标信心不动摇。签订的经营责任状，是信任状更是军令状，必须不折不扣的坚决完成。各部门要围绕指标仔细分解，调动全员积极性，想方设法增量、提质、降本、创收，完成指标甚至超越指标。只有通过持续的改革攻坚，改变经营模式，公司逐步走上了自我恢复、休养生息的高质量发展的轨道，大家只有团结一心，有信心和决心目标是能够完成的。四是要坚持安全发展。实现高质量发展，最重要的前提就是要筑牢安全基石，企业生产就必须安全，要实现安全生产就必须按照操作，按照规章制度办。要站在讲政治的高度，履职尽责抓安全，实现安全生产。五是要加强班子建设，带好队伍。努力打造成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。团结带领广大干部员工努力拼搏，走出困境，以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的工作，攻坚克难、砥砺前行，顺势而为，乘势而上，确保实现2019年各项目标任务，以优异成绩向建国70周年献礼！

本网通讯员：刘辉

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com

展示新作为 创造新业绩

展示新作为创造新业绩