【本网讯】面对市场经济严峻挑战，重大生产经营压力，开滦集团铁拓公司托辊厂变挑战为机遇，变压力为动力，强化生产经营管理，确保企业经济持续健康发展。

一是转变经营观念。针对生产经营的压力，托辊厂党政班子面向市场转变经营观念，确立煤机产品市场开发与旅游产品市场开发并举的新经营思路。该厂紧紧抓住开滦国家矿山公园旅游产品开发信息，一举承接了2号和11号蒸汽机车的复原制造任务。与此同时，这厂通过走出去，进市场，访用户，先后承揽了集团公司港口托辊加工、卧底机大修等多项业务。这厂完成了355组液压支架零部件和5套皮带机托辊等重点生产制造任务。承揽的2号蒸汽机车进入组装阶段，11号蒸汽机车的设计基本完成。

二是提高生产效率。针对工期紧、任务重的实际，利用厂生产调度会，统筹任务总量，编制生产计划，倒排生产工期，并将生产任务指标，分解任务指标进班组、到员工，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。以劳动生产率为根本，对液压支架和机车零部件的生产，优化人力配置，打破传统作业方式，抢抓工期进度，生产进度做到了一天一个现在。以落实管理责任为抓手，锁定责任主体，明确管理职责。厂内各级管理人员主动转作风，解决问题到现场，做到大事不过天，小事不过班，确保了生产任务的有序推进。

三是强化内部管理。针对如何向管理要效益，托辊厂以加强管理为主题，坚持练内功、挖内潜。即：强化思想管理，通过讲形势、交任务、提要求，实现压力层层传递，形成了大干快上，确保重点生产任务如期完成的强大合力；强化现场管理，加大对重点工作、重要环节的督导管控力度，健全完善推进机制；强化劳动纪律管理，坚持以上率下，落实了一级抓一级、一级带一级的劳动纪律管理责任链。如今，员工劳动纪律意识有了明显增强，工时利用率也有所提高，生产一线员工的生产效率比以往提高了20%以上。