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| 国家能源宁夏煤业集团公司任家庄矿综采一队班组建设工作细小见真章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/26 16:08:04 通讯特写 | ||
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新年伊始，为实现安全高效现代化矿井建设目标，强化班组建设，国家能源宁夏煤业集团公司任家庄矿综采一队在细微处下功夫，抓基础建设，提班组形象，努力打造“五型”班组。
该队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，把增强职工的优越感、自豪感和主人翁意识作为班组建设工作的重点，从而提高执行力、服从力、创新力，达到个人、班组、区队层层叠加，整体区队呈现出积极向上、和谐统一的良好局面。 针对井下大型设备多、设备老化严重、维护维修任务重、设备受现场地质条件约束大的实际情况，该队推行和完善了设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。 面对矿生产经营形式任务，该队在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗和工资奖金分配挂钩。以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。组织开展修旧利废、双增双节活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。 该队在执行集团、矿各项制度的同时，结合班组实际情况，制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—落实—考核”的管理模式。突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理。
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