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川煤集团广旺公司代池坝选煤厂新年新举措

煤炭资讯网

2019/1/28 17:59:58 厂商在线

一、加强宣贯鼓舞士气
开年来，川煤集团广旺公司代池坝选煤厂进一步加强形势任务教育，转变作风，提振精神，凝聚安全生产正气。先后组织职工学习了川煤工作会、广旺公司第四次职代会、广旺公司工作会精神，将公司五年发展规划、各项化解债务风险的利好政策、推动多元产业融合发展重要举措等进行了细致的解读和深刻的宣贯，让全厂员工看到企业发展的良好形势，对企业充满信心。鼓足干劲，爱岗敬业。
二、认真总结精心谋划
1月18日，该厂召开了2019年工作会、科技工作会。总结2018年各项工作，分析存在的问题和不足，对2019年工作进行了安排部署。并对优秀班组、先进生产工作者、优秀技能员工和优秀专业技术人员进行了表彰，鼓励全厂员工以先进为榜样，加强专业学习、强化技能提升，以负责的态度、饱满的热情确保全年满负荷生产、满负荷发运顺利开展。
2019年，选煤厂坚持以“做实基础、决策科学；精益生产、提升效率；规范作业、确保安全；协作对接、融合发展；优化配煤、提升效率；文化引领、提升素质”为举措，促进 “三个中心”职能发挥，提升企业经济效益。
2019年，选煤厂将大力实施“科技兴厂、科技创效”发展策略，以解决生产实际问题为原则进一步优化生产工艺，提质增产增效。结合生产实际分析查找在生产效率和安全保障方面的技术短板，采取有效措施弥补系统性不强，金点子难落实、好方案不应用等不足之处。不断完善和修正工艺技术细节，将生产影响控制在0.5小时/班以内，单班入洗量平均保持3400吨，实现高产、稳产、均衡生产。
三、指标分解严格考核
2019年，该厂将入洗原煤124.5万吨，生产销售精煤43.56万吨，考核利润2700万元，利润奋斗目标3000万元。针对各项指标任务，该厂结合生产经营实际情况，确定各部门的预算指标，加强部门、班组的预算管理，层层分解、落实责任，将其所承担的预算指标分解落实到班组、岗位、个人，每月、每季度根据经济技术指标完成情况，按照《代池坝选煤厂工资分配管理办法》与月度工资考核挂钩。进一步完善并落实内部考核、分析评价、逗硬奖惩等管理制度，确保各部门预算目标完成。
四、理顺环节抓开好局
进一步强化生产组织，采取有效措施调动员工抓生产和质量的主动性；抓实设备检修维护质量，理顺生产环节，减少影响开机生产的时间，将每日生产任务按照“定时定量”进行双控，确保高产、稳产、均衡生产。同时，将隐患排查治理、安全教育培训、安全责任落实作为抓牢安全的重要举措，进一步强化全厂安全管理，以安全促生产，以生产促效益。
截止1月24日，该厂入洗原煤8.14万吨，生产销售精煤2.86万吨、中煤0.4万吨，销售电煤2.28万吨，完成了进度计划。

本网通讯员：丁晓琼

编辑：肖平

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