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聚焦效率效益 强化生产经营 | |||
| 淮北双龙公司主动作为引领矿井“双效”发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/28 18:26:18 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，安徽淮北双龙矿业公司面对集团公司下达的“两增两减”指标压力，主动作为，精心组织生产，精耕细作，聚焦“双效”，从严管控，精炼“降本增效”内功，推动矿井效率生产、效益发展。
精心组织生产。2019年双龙公司主要采场有两个工作面，这两个工作面都不大，其中一个工作面需要跳采，另一工作面老空多，管理难度增大，针对这种情况，该公司合理安排计划，精心组织生产，在确保安全的前提下，优化巷道设计，改进支护方式，充分发挥综掘机械化的优势，努力提高单进水平，精耕细作，精采细回，保证生产接替，努力实现增产增收和增尺增收“两个增收”。 强化经营管控。该矿以“做实、做新、做细”的思路，坚持“无预不支、超预不支”，加强预算管理，促进基层各单位会算账、算好账。坚持“高目标引领，跳起来摘桃子”的考核思路，将所有指标满额分解、层层分解，从严从紧安排，干的好挣得多、干的差挣的少，严格考核兑现。采掘产品实行台阶单价，当月超额完成计划，超产超尺加价，完不成计划，按不同台阶的百分比下浮，促进增产增收、增尺增收。坚持“一切成本皆可降”的理念，加强成本控制，进一步降低吨煤成本。同时鼓励自制加工、修旧利废、内包工程，严控外委修造、外包工程和“四项费用”，努力降本增效。 提升管理水平。为将“双效”提升、“降本增效”落到实处，该公司制定了安全技术经济一体化论证项目类型清单，明确需要论证的事项，形成规范的制度，用好一体化论证手段，确保安全效益最大化。扎实推进“对标”活动，按照“立标、对标、达标、创标”的原则，进一步完善矿、科区、班组、岗位四级对标管理体系和“档案+案例=提升”的对标管理模式,选准标杆，找差距、补短板、促创新，练内功、强管理、提双效。
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