| 兖矿集团济三煤矿选煤中心“市场化+”激发内部行动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/28 19:58:18 人物展示 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心机电修班组长仇锦龙，近日，他带领班组人员把重介旋流器的材料投入利用到撤除准备上，既节约了钢板材料，又减少了废旧材料运输费用，提高了生产效率。仅此一项，仇锦龙班组的每个人就能多开工资200多元。
济三煤矿通过内部市场化管理，倡树低成本文化，提高职工的经营管理意识，促进降本增效心理认同和行为养成。把材料消耗与工资收入紧密挂钩，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制、全面考核，确保企业效益和职工利益最大化。 “我们制定下发物资回收奖励及考核结算标准等系列规章制度，分析班组和岗位投入、费用消耗、承担能力，测算岗位成本控制具体指标，作为计算收入和控制支出的依据。让材料费用的每一笔投入和节约，都关联到职工的工资核算。”该中心市场化负责人李猛介绍说。 该中心实施“市场化+”模式，促进职工由“发工资”向“挣工资”思想转变。通过“市场化+修旧利废市场”，实行回收材料预出售，对所需回收的钢板、筛板等材料清点后建立台帐，按不同单价出售给车间，先后归纳了60多种旧材料再利用方案，将修旧利废做到极致；通过“市场化+科技创新市场”，内部模拟专利转让，在收购产品和服务之外，根据系统优化项目、技术创新、小改小革、合理化建议等产生的效益制定单价，进入六级市场出售，激发员工的创新积极性。今年以来，全中心节约材料费用100多万元，为矿井高质量发展奠定了基础。
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