【本网讯】开滦集团铁拓公司认真落实集团公司人力资源各项工作部署，紧密结合公司发展需求和现实生产需要及员工队伍状况实际，把提升员工素质作为人力资源工作重点，谋划实施了“五大”工程，实现了员工素质提升和岗位创效。

    一、实施员工技能素质培训工程。一是以“业校”为依托，开展技能培训。针对生产一线员工岗位理论知识、实际操作经验不足的实际，先后组建了铆工、焊工、车工、钳工、电工等工种业余学技术学校，采取每周培训一次，每次一小时的授课方式，开展业校培训工作。并建立完善了职工技能培训业校的管理规定、学员管理制度、兼职教师管理制度、学员考核奖惩制度等。今年以来，这公司依托“五大”业校，采取分工种集中的方式，对操作员工进行定期培训，现已培训273课时，参培员工达280多人。二是以生产工作需求为着眼点，组织开展了小规模培训。举办了起重工专项培训班，共有23名员工参培。举办了会计人员、伤工社保管理人员等培训班，参培人员60余人。三是以外聘专家为讲师，开展研发设计人员培训。邀请外聘专家为讲师，组织开展了液压支架和掘进机研发设计人员培训班，采取每周一次，每次半天的形式，有针对性的对研发设计人员进行了专项培训。从规范机械设计的基础知识入手，进行了较系统的培训，至今已培训了16场次。液压支架研发团队围绕规范设计、部件标准化和选型计算设计等课题，组织开展培训，现已培训6场次。

    二、实施拜师学技工程。这公司将导师带徒作为提升员工技能水平的主要手段之一，精心谋划，规范组织，稳步推进了导师带徒活动。一是谋划方案，规范运作。结合集团公司《关于深化导师带徒培训模式进一步推进技术（技能）培训工作的指导意见》和铁拓公司员工技能实际，制定下发了《铁拓公司导师带徒活动实施意见》，对导师带徒活动进行了总体的规划，明确了公司层面与基层层面的职责、师傅与徒弟的职责、基层组织活动责任人职责等，制定了师徒考核奖励标准，组织实施了导师带徒和名师带高徒活动。二是选定人员，搭建平台。注重了师徒人员的选定。师傅选定坚持“德才兼备”原则，将高级工、工程师及以上作为后备人员进行筛选。徒弟选定坚持以现实表现为依据，以35岁青年为群体进行筛选。在基层选定上报，公司深入基层考察后的基础上，选定了36名青年员工作为公司今年导师带徒活动的首批徒弟。坚持“三同”原则，即同单位、同岗位、同班次，给36名青年配备了师傅，结成师徒对子，作为公司级培养的师徒代表。公司组织召开了由基层党政领导、基层师徒代表和部分优秀员工等参加的拜师学技动员大会。并举行了公司级36对师徒签字仪式，正式拉开了公司上下导师带徒活动的序幕。自公司召开拜师学技动员大会后，各基层单位按照师徒选定标准，层层选定师徒，结成师徒对子，开展导师带徒活动，积极为青年员工搭建学习技术的平台，营造了良好的学技用技氛围。基层单位共有82对师徒结成了师徒对子，深入推动了拜师学技活动的开展。三是严格考核，兑现奖励。建立完善了师徒考核细则和考核奖励标准。按照工作态度、授艺学技、安全生产、技改创新等方面制定了月份考核细则，坚持“四有”标准，即有授艺学技方案、有教学计划、有授课学习笔记、有评价小结等，每月对其进行考核。同时制定了师徒考核奖励标准，依据月份考核赋分，给予不同的奖励额度。自导师带徒活动开展以来，坚持每月深入基层逐家进行考核，按照奖励标准兑现奖励。并在铁拓公司内部网上公布赋分和奖励额度及部分师徒考核不合格的缘由，达到了激励和促进作用。至今已先后对27名师傅，3名徒弟，总计61人次兑现了考核奖励3850元。同时将师徒考核情况作为技能鉴定和技能年度考核评定的内容之一，并纳入公司评先评优之中。

    三、实施了岗位练兵比武工程。围绕提高一线职工的实际操作能力和水平，公司上下广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位练兵和技术比武活动。并对成绩优异人员，按照《铁拓公司技术比武表彰奖励规定》，给予相应奖励。同时把职工比武结果与职业技能鉴定、外出休养等相挂钩。至今目前已连续13年举办九大工种群众性职工大比武活动。今年公司及下属各单位将举办了车工、钳工、铆工、焊工、维修电工、天车司机、计算机等7大工种的技术比武。

    四、实施全员“五小”技改攻关创效工程。制定了《铁拓公司技改攻关创新创效奖励办法》，引导员工把学习培训成果转化为生产实践活动，围绕生产经营、节支降耗、挖潜增效等方面，组织员工开展提一项合理化建议、搞一项革新、创造一项小发明、总结一项实际操作法、创一项新的生产纪录，充分挖掘员工的潜能，彰显“全员素质提升年”的效果。据统计，今年以来，员工提合理化建议62条，实现小革小改项目120多项。

    五、实施技能大师工作室的引领带动工程。一是把大师工作室活动与搞好企业科技创新紧密结合，努力破解企业发展难题。大师工作室在工作中紧贴企业生产中的难点、疑点，开展集体技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。葛绍龙大师工作室共进行技术革新和工艺改进如：镗床改造、自制滚动焊接机等创新项目11项，不仅提高了生产效率和产品质量，还为企业创效益十余万元，实现了技术水平和经济效益的双提升。二是把创建工作室活动与劳动、技能竞赛紧密结合，努力推动劳动、技能竞赛不断向广度和深度发展。以劳模创新工作室为载体，组织开展各项专业劳动竞赛、技能竞赛，通过专业劳动竞赛和技能竞赛锻造了高技能人才，实现了岗位创新创效。年初以来，共总结整理出铣工工种改制加工弧面和曲面的特殊铣刀、钻头改铣刀、盘形铣刀加大分削槽、键槽铣刀仿群钻磨法以及异形面、槽加工等十多项工艺，并且把加工方法、步骤，如装卡工件、刀具的改进、刀具的刃磨、刀杆的制做、胎具的使用等进行了详细的整理总结推广，为企业多创效益50多万元。三是以工作室为载体，培育高素质员工队伍。以大师工作室为引领，开展形式多样的授技创效活动，形成以点带面的辐射效应。先后开展了技术操作法征集演练、技能讲座培训、带徒授技等活动。一年来，各类培训共授课12多场，培训员工100多人次；先后有6对师徒结成对子，有一对签订了高师带高徒协议。