山东能源肥矿矿服公司补齐六个短板助力突破发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

山东能源肥矿矿服公司补齐六个短板助力突破发展

煤炭资讯网

2019/1/29 11:41:57 经验交流

【本网讯】面对2019年新形势新任务，山东能源肥矿集团矿服公司直面存在的四个方面的危机、四个方面的压力，着力补齐思想观念、作用发挥、协调发展、内部管控、党建工作、个性工作六个方面短板，促进干部作风转变，助力公司突破发展和有效管理提升。
补齐思想观念短板。坚持问题导向，坚持带着问题思考、带着问题讨论、带着问题求解。着力解决思想观念不新，境界不高，措施不实，思路没有打开和改革内生动力不足等问题，开展“解放思想创新提升年”主题教育，开动脑筋谋划思路举措。学习混合所有制改革政策理论知识，定位新型现代服务业，对标先进单位，运用市场化机制，用现代化思路、现代化手段，占领现代化市场，掀起新一轮解放思想，推进内部改革。
补齐作用发挥短板。着力解决支部堡垒作用发挥不到位，关键时刻党员领导人员作用发挥不够明显；协同意识差，关键时刻头雁效应、先锋作用发挥不明显；外出创效缺乏激情担当，效果不明显等问题。强化责任担当，对集团公司决策部署,以钉钉子精神，实打实地抓、硬碰硬地干,坚决杜绝工作原地踏步、守摊子、降调门的不良倾向，严查“两面人”，铺下身子、亲历亲为,带头出征，多深入基层各单位(中心)，多到困难和问题突出的地方调查研究、化解矛盾、解决问题,以实际工作成效赢得员工群众信任。
补齐协调发展短板。着力解决各中心之间发展不平衡、个别工作出现倒退等问题，重点工作督查督导机制不健全、不完善，过程管控不到位，工作不闭合。激发全员创新创效的热情，用好创新创效政策，提升双创效果。严格执行“四金”清理的规定，加快外欠款清收。全面风险防控上，按照集团公司下发的风险管控意见，加强重要环节和业务范围法律合同风险管控，抓好落实、规范运作。加强经营指标管控，严肃“三位一体”工作考核，严格绩效考核兑现。坚持正负激励，层层传递压力，抓好否决指标考核，激发工作活力。
补齐内部管控短板。着力解决经营管理存在薄弱环节，在成本管控、合同管理、内部单位考核等方面，制定的内控管理制度不完善；内部考核落实不彻底、不到位等问题。牢固树立“管事必须管人，管人必须管市场化”“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，用“智慧”去经营去管理，全面预算管理在矿服公司层面，抓好煤矿的托管、各服务业态的发展，提供经济来源，回收现金流。预算管理建立纵到底、横到边、职责清、边界明的预算管理机制，预算指标分解要层级分解、层级下移。
补齐党建工作短板。着力解决党员教育管理不到位，执行上级规定不严格，组织发展基础工作不扎实等问题。牢固树立“四个意识”，加强公司自身班子建设，提高政治站位，全面严明“六大纪律”，坚决做到“八个防止”，着力打造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力，聚集难点重点工作落实，严格首问负责制、限时复命制、诚信履职考核等制度规定，持续抓好集团公司党委管理人员作风专项巡察反馈问题的整改。落实好《中国共产党支部工作条例（试行）》，抓好新版《中国共产党纪律处分条例》学习测试，做好支部三会一课、组织生活会、党员责任区和示范岗、党员发展教育和监督等工作。
补齐个性工作短板。破除守摊意识，坚持绩效导向，坚定不移落实集团公司“2+N”重点工作部署，围绕机制体制搞活，强化各级管理人员市场化自主管理意识，一中心一策略，一切围绕经营转，一切算着效益干的行为自觉，外拓市场勇当创效先锋。按客观规律办事,统筹谋划,科学决策，把上级精神和实际结合起来,创新贯彻执行,进一步摸准“病症”,开出管用的“药方”，推动自主管理落地实施。探索通过引入股份企业、社会资本、民营资本等方式实现股权多元化，探索混合所有制改革。

本网通讯员：侯念胜

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com