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| 山西煤炭采购中心创新思路实现站台公司扭亏为盈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/3 12:33:29 局矿快报 | ||
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【本网讯】2018年以来，山西煤炭采购中心代管的王家寨、丈子沟、贺职三家站台公司全力开动“寻、保、争”三路“动车”，创新站台公司管理，取得了扭亏为赢的新成绩。2018年共计发运煤炭550.2万吨，同比增长81%，三站台公司总计实现利润1270万元，同比增长280%，创造了站台公司成立以来外运最高纪录。 以“寻”字破题，解决资金问题。该中心采购中心主动要求增加付款职能，将煤款支付从华北公司转移至采购中心,改变了过去因为结算票据长途传递造成结算效率低下的状况，不断提高服务意识，通过加强财务与业务工作相促相融，加快采购结算付款速度，优化结算管理流程，最大限度的缩短结算和付款周期,提高供应商的资金周转率，降低采购成本，将资金支付优势转化为竞争力,成为采购中心资源获得能力大幅提升的有力支撑。 以“保”字推进，促进管理提升。该中心面对外运量的加大和股东方提出的创效要求，及时排忧解难，全力保障外运任务最大化。通过公开招标方式及时确定站台装卸服务单位，使站台外运煤装卸服务有保障。通过及时协调沟通各站台和股东方，因地制宜采取有效措施完成了对自有站台污染源全面达标排放评估工作，实现了污染源全面达标排放，为正常生产提供了坚强的保障。通过与税务局及时沟通协调，理顺各站环保税缴纳具体事宜，履行央企社会义务，保障了站台公司依法经营。 以“争”字取胜，夯实外运基础。该中心面对环保压力与日俱增、外部市场竞争日趋激烈的情况，引导全体员工以十九大精神为指导，认真贯彻集团公司相关会议精神，勠力同心、攻坚克难、多措并举，党员干部率先垂范，身先士卒，采取四个“紧盯”方式，紧盯煤源，紧盯质量，紧盯外运，紧盯结算，实现外运增量，确保三个站台公司实现增利。
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