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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心深化全面市场化管理见实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/3 16:45:14 经验交流 | ||
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“持家式管理在我们车间已深入人心，职工人人都有一个小本本，干什么活挣多少钱，心里和明镜一样。作为车间管理者，不当家不知柴米油盐贵，车间经营就得和过日子似的算计着花，现在通过每月提前预算材料费、电费、维修费、设备修理费等费用，哪些该花、哪些不该花心中都有数。”选煤中心生产车间的技术主管周广瑞一边翻着车间材料账本一边说。 兖矿集团济三煤矿选煤中心全面深化全面市场化管理，大力倡导持家式管理理念，不断完善市场交易机制，牢固树立“节约就是效益”观念，提倡“从我做起、从细节做起、人人盘算过紧日子”，取得可观的实效。今年以来，该中心维修费用单价与去年同期相比同比降低了70.86元，节支降耗效果显著。 在选煤中心生产车间的核算员那里笔者了解到，他们严格按照全面市场化管理规定，从源头控制材料审批发放、使用登记和考核兑现，由以前“用了算”变成现在“算着用”，将材料费用直接进入四级市场工资核算，将材料控制的关口提前到班组和个人，让节支降耗的压力层层传递给每位职工。 在实际工作中，每班班组领用材料都有验收员如实记录，班末按照四级市场结算价格和考核标准，进行结算，节超材料直接结算到班组，职工直接感受到材料使用对工资收入的影响。月底考核当月的商品煤、精煤及火车外运完成情况的材料使用总量，车间明确规定本月实际用量超过考核用量，导致洗选吨煤单价超过考核单价，超出费用由车间当月工资收入中支出，另外，还取消了设备外委维修计划，坚持“有旧不用新”、“有旧不领新”，积极抓好材料精细化管理、修旧利废、循环复用，进一步精确材料投用计划、加强清仓查库管理、加快材料设备周转、降低库存资金额度等，尽最大限度挖掘其节支降耗潜力，将有限的财力物力都用在了刀刃上。
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