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| 山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿“六严”强化成本分析管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/30 19:51:38 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿“六严”强化成本分析管控细化预算，挤水收口，实现全面降耗。
严把材料预算控制。按照有库存不计划、能调剂不领新、能自修不外委的“三不”原则，严控投入关口、严把质量关口、严抓“计划率”“到货率”。 严格审批管理。充分发挥专业职能，讲规矩、严制度，确保审批合规合法。 严控用电指标。严格用电指标计量考核，优化系统、科学计算，实现内部市场化运作的买卖关系。 严抓自制加工、修旧利废。各单位不限专业、不限职能，能够承担的项目，自主承担，月底经管中心核查兑现，形成跨专业、跨职能、全员自制加工、修旧利废的大格局。 严控维修费用。进一步在“自修”上下工夫、求突破，下达“自修”指标，凡是取得重大“自修”项目突破的，一律按经济价值比例给予重奖。 严格洗煤成本控制。积极开展工艺对标、技术对标，集中开机洗煤，做到煤质、介耗、结构“三优化”，降低洗煤成本。面向采场、市场，系统考虑原煤和商品煤两个质量，实行商品煤采制化升级改造，化验数据网络集控。
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