| 我们的队伍向太阳 ——司马煤业公司综采队打造标杆队组小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/31 11:15:58 人物展示 | ||
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这是一支朝气蓬勃、敢打硬仗的队伍，先后完成了1208工作面的结采、1216工作面过F57逆断层、1216工作面结采、1213工作面初采、1110工作面限厚开采等作业。这是一支年轻有为的队伍，在井下采煤条件发生变化时，始终能够沉着应对、迅速出击，实现安全生产快速平稳过渡。这是一支创先争优、勇夺第一的队伍，先后荣获安全生产模范单位、安康杯竞赛优胜单等称号。面对荣誉，山西潞安集团司马煤业公司综采队员工信心满满地说：“我们的目标是打造公司标杆队组，当好一线战线上的排头兵，发挥好尖刀作用。”
创新管理 狠抓落实 作为综采队队长，于平喜充满自豪，他说，综采队自成立以来未发生一起事故，为公司的发展做出了卓越贡献、立下了汗马功劳。但好的成绩只属于过去，新的辉煌还需要全体综采队成员努力拼搏、共同创造，今年综采队一定要在精细管理上查缺补漏、实现追赶超越，向管理要效益。 该队不断在安全管理上出新招、搞创新，创造性地开展工作：建立薪酬差异化管理、责任落实到人制度。该队打破原有薪酬分配模式，坚持“多劳多得，少劳少得”，拉开薪酬差异，提升班组、员工积极性，并保证质量标准化工作动态达标，实现 “安全促进生产，生产保证安全”的良性循环；建立事故警示教育常态化制度。该队创造性地将事故警示教育固定为各项会议的第一项内容，并根据队组近期遇到的主要问题选取相关典型案例学习，做到了事故警示教育与实际日常工作相结合，将警示教育作用真正落实到日常工作中；建立队组技术创新制度。该队本着“实用、新颖、实效”原则，大力开展科技创新及小改小革活动，每月至少要完成一项小改小革项目，并鼓励队组员工积极提出符合现场作业情况的合理化建议，为队组安全生产提供技术保障；建立队组隐患排查制度。该队要求当班跟班队干、班组长、技术员下井必须查问题隐患，对发现的问题隐患，现场能处理的必须进行整改，不能整改的及时做好记录，安排下一班进行处理，有效保障了现场问题隐患的针对性处理，为安全生产打下坚实基础。 创新培训方式 提高职工素质 “今年，我们要认真开展学习型队组建设工作，努力培养复合型人才，为煤矿后续发展做好人才储备”该队书记夏委平说。为全面提升员工技能素质，缩小员工之间的“技术代差”，该队要求利用周二、五安全例会及班前会时间积极组织员工进行安全质量标准化细则及各工种岗位化作业标准的学习，同时通过班前会每日一题，让员工将所学内容都写在自己的便携笔记本上，并定期检查员工对知识的掌握情况。 该队还建设安全学习平台，转变知识学习模式。充分运用微信平台，在微信平台上发送相关安全知识课件，三个全覆盖、三个百分百、安全生产责任制，岗位操作规程等相关知识。从队组培训、现场培训延伸到日常生活中，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”，将平时只有技术员讲解才能学到的知识，到现在拿出手机随时可以学习，提高了员工学习的积极性和主动性。 在“369”安全管理体系建设运行上，该队结合队组实际，通过制作公司“369”安全管理体系卡片的形式下发到每位职工手中，同时以粘贴在队组会议室桌子上的形式向员工深入的贯彻学习，使每位员工都有机会来学习，将该文化体系深深的融入到员工心理，从而从源头上确保了职工的安全。 强化安全执行力 加强现场管理 安全巡查是预测和及时发现安全隐患的一种有效方法。该队在安全管理上关口前移、重心下移，加大跟班队干现场安全巡查力度，对作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等各个环节进行检查，对发现的问题隐患，现场能及时整改的必须进行整改，不能整改的及时做好记录，安排下一班及时进行处理。 该队还狠抓狠抓三违及不规范行为，深入开展安全隐患自查自纠行动，对查出存在重大安全隐患的个人给予奖励同时对存在三违及不规范行为的人员进行考核，并利用周二周五安全例会及各班前会时间与员工对三违及不规范行为进行分析，找出原因，分析结果，同时把该行为和6S考核结合起来，让员工知错能改，确保在今后的工作中杜绝此类行为的发生。 同时，该队加强检修管理，将检修工作包机人落实到位，及时查究问题，并落实责任人及时进行整改，现场教学指导，大大提高员工技能，保证井下所有综采设备做到安全可靠，放心使用，确保队组正常生产。 一分耕耘，一份收获。在新的一年里，相信综采队将会在该公司党政的正确领导下，弘扬矿风、务实创新、奋力拼搏，以旺盛的士气和高昂的斗志，为公司发展做出新的更大的贡献。 再次提示（请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）
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