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| 山东能源新矿集团华恒矿业优化管理“焕新”安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/31 14:10:29 安全专题 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团华恒矿业牢固树立“安全管理抓变化、生产管理抓衔接、区队管理抓分工、专业管理抓服务、矿井管理抓提升”理念，优化安全管理机制，筑牢安全根基。
拧紧思想“安全弦”。该公司以“思想认识再提高，目标任务再明确、工作标准再提升、工作措施再强化、考核验收再严格、奖罚力度再加大”为要求，绷紧广大职工思想安全弦。对照新标准，修改公司双控系列制度文件，下发《创建精品采区、线路、岗位创建标准》、《安全生产标准化提升工作会议纪要》等6项管理办法，修订完善《华恒矿业安全生产标准化处罚标准》，用科学严密的制度体系规范人的行为，同时把管理办法列为干部职工每月考试学习内容项，通过“以分定钱”的激励机制提高学习的积极性，用理论来武装头脑，提高安全意识。 构建“三位一体”管理体系。他们突出动态管理，特别是在条件变化、工艺变化、现场变化、人员变化时，抓好重点环节、时间点的监督检查。建立以总工程师为首的“系统安全”管理体系，围绕采场布置、工程设计、接续管理等矿井系统，从设计源头抓起，进一步完善存在缺陷的系统；建立以生产矿长的“过程安全”管理体系，明确区队、专业、生产矿长安全生产主体责任；建立以安监处长为首的“督查安全”管理体系，明确安监处、安监处长监管责任，做到分工明确、层次分明，协调配合、相互融合，为高效生产保驾护航。 用好监督考核“指挥棒”。监督考核，是安全管理的指挥棒、落脚点。该公司设立梯级式奖惩标准，强化动态监督、检查和验收工作。加大日常检查力度，把每日井下动态检查的情况以“质检日报”的形式及时上报，实现从单纯的“验质量、定等级”到“管质量、抓安全”的转变。细化采煤、掘进、机电等专业254个项目1600余条标准，按照精品、一般、新头新面三个层面进行量化考核，将评比结果作为绩效工资的分配依据，提高安全质量标准化的工作的积极性。根据职能科室承担的井下安全生产监督、检查、验收任务和业务人员配备情况，推行责任联保，划片包干，分工负责，实现走一路、管一线、包一头面、保沿线，确保全面、全方位、全天候的安全动态达标。
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