中煤大屯公司姚桥煤矿召开安全生产工作会议-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

中煤大屯公司姚桥煤矿召开安全生产工作会议

煤炭资讯网

2019/1/31 14:15:28 安全专题

【本网讯】1月28日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开安全生产工作扩大会议。传达中煤集团及大屯公司安全生产会精神，总结了一月份安全生产重点工作，对二月份及春节期间的安全工作进行部署。
该矿矿长邵福兵主持会议，简要总结了元月份安全生产工作，对二月份及2019年全年工作提出五点要求：一是毫不松懈抓好安全生产，实现安全五零目标。坚定信心，提高认识保安全。牢固树立“五零”安全理念，坚持“六严”管理常态化，将“红线意识”和“底线思维”落实到工作上。规范监管，创新思维保安全。持续开展“反‘三违’、干部作风、规程措施的专项整治，整治要有针对性、目的性，要突出严肃性。强化治理，超前预控保安全。坚持开展安全风险辨识“1+4工作模式”，实施“双控”工作机制。自治自控，固化制度保安全。抓好区队自主管理，强化井上、下班前会质量，突出“八分讲安全、二分讲生产”。严肃考核，落实责任保安全。推行“一制一图两清单”工作机制，打造全员职业、利益、事业、安全命运共同体。加强教育，提升素质保安全。创新“三个一”活动，做到“岗位安全红线、岗位操作规程、标准化作业程序”三个100%全覆盖、全掌握。强化管控，严抓现场保安全。深化“3456”安全工作法的内涵，突出“三学三梳理、三查三抓”的核心作用。二是统筹兼顾组织高效生产，提升单产单进水平。严格技术管理，以技术支撑高效生产。重点抓好8539工作面接续，8509、750A工作面推进度控制，合理设计布局和优化采区开采顺序，避免出现人为因素，造成防冲问题。全面推广大班人员小班化管理模式；采煤三队试行小班人员大班化，促进操作人员技能提升，坚持“三个利用好”，争取采煤系统做到精采、细采、稳采；掘进系统做到快掘、少掘、优掘；安装系统做到快拆、快装、快运，实现高效率、高效益、高质量的组织生产。探索大角度下山岩巷掘进，使用耙装机配皮带运矸、单轨吊运料、远程喷浆机喷浆新的岩巷作业线、运输线；对有冲击危险区域，加大施工断面，提前巷道卸压、延长超前支护距离，减少巷道变形。推进掘锚一体机、工作面两道简易超前支护、支架安装拆除平台的应用，调研试用8#煤锚架超前支护、巡检机器人等新设备、新工艺；加强设备检修和维护，打造综机装备三年不升井示范工作面。三是坚定不移执行动态达标，实现标准化提档升级。一要推行内涵达标。要围绕“行为达标、一次达标、动态达标、过程达标、经济达标”下功夫，倡导用心做事、一次做好、一次达标。二要拓宽整治范围。查找各专业系统在标准化工作上的薄弱环节，重点做好三线五面七个硐室的标准化整治，不断夯实安全管理基础。三要严抓标准落实。坚持把标准化的落脚点放在岗位，做到让标准成习惯、让习惯成自然、让自然成规范，把对职工岗位的要求外化为行为规范、固化为制度、升华为共同价值观。四是强化监管增强内控意识，促进依法合规经营。持续深化预算管理。坚持有预算不超支，无预算不开支，落实重大、重点及预算外成本费用“追踪制”。严格材料监督管理。完善物资管理制度，做到领用、发放记录规范，过程使用监督到位，跟踪管理到位，工程竣工验收到位。强化生产成本管控。坚持“能自修、不外委，能用旧、不用新”原则，严把修复质量，加大奖励力度，提高自主维修的积极性。加大人、财、物部门的管理，一切按照制度执行，慎用手中的权利。强化财务保卫制度，加强内部管控，堵塞管理漏洞，坚决遏制“吃里扒外，监守自盗”的行为，一旦发现严肃处理。
该矿党委书记倪宝新在提出五点要求：一是两级党组织要主动揽责，切实把安全生产纳入到党委、党支部的议事日程，想安全、议安全、抓安全，发挥安全保障作用。要认真贯彻党和国家安全生产工作要求，严格落实党管安全“三进四同一约谈”机制，真正做到齐抓共管。二是加强思想行为管控，落实好新工人“一对一”警示谈话、“连心卡”制度，持续开展“说危险、讲安全”案例教育和“把危险说出来”等安全警示系列教育。支部书记要认真做好“三违”人员谈心教育工作，持续跟踪“三违”人员思想转变情况、行为改正情况，做到思想教育工作和规范行为工作深度融合。三是突出现场监管，现场生产必须做到“无人监督与有人监督一个样。跟班队长、班组长要切实履行职责，发挥作用，带头落实措施，保证自我监管到位。班组成员之间要发挥联保意识，敢抓敢管，对于不规范的行为要敢于制止、抵制。党代表、职工代表安全巡视要针对边远施工地点、单独作业岗位、危险性较大施工项目进行重点巡视，确保监管效果。四是抓好新班组建设。加强班组长培训，提高班组长学习能力、实践能力、创新能力。要在目前班组管理模式基础上，重塑班组管理流程，激发班组活力，提高全员参与积极性，不断探索实践新班组建设。五是严肃干部作风。严格遵守干部作风管理建设十项管理规定，每周检查干部值班、签到、班中饮酒等情况，每月通报干部下井、带班、中夜班情况，做到从严管理，从严考核。对上级的安排部署必须及时落实，及时反馈。职能部门要对重点工作进展情况进行督察督办，确保工作得到不折不扣落实，形成闭环管理。
该矿分管领导对一月份安全生产、技术管理、机电运输等各项工作进行总结，对2019年各专业、系统的工作进行安排，重点对二月份安全生产等工作进行部署。

本网通讯员：于国庆

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com