| 蒋昌明：你的年终奖达到预期了吗？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/4 12:28:39 一事一议 | ||
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每到年底，各个企业一般都要为职工发放年终奖，以示激励。但各个企业年终奖的发放办法和发放金额却相差很大，比如，李跃是西安一家物流公司的员工，入职一年以来勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到的奖金却和他自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。 按照这家公司的奖金发放办法，新入职一年以内的职工只能拿到老职工一半的年终奖，而老职工的年终奖并不按平时业绩发放，管理人员按不同级别发放，普通职工都是2000元，李跃只拿了1000元。年终奖发放的规则，让李跃觉得这家公司薪酬分配不公平。李跃说，不凭业绩说话的公司没有发展前途，随后，便递上离职信走人了。 笔者所在的企业年终奖的发放历年也是管理人员按不同级别，普通职工按不同生产岗位、出勤率发放。这使许多有能力，业绩突出的职工认为没有达到自己的预期，从而导致离心力增大。 年终奖是企业每到年终对全体职工一年的业绩加以特殊酬劳，体现的是企业对人才的重视，以此激励职工。俗话说：“没有规矩不成方圆。”笔者认为，要想提高职工满意度，完善绩效考评是必由之路。企业必须建立科学的绩效考核体系，客观公正地评价职工的工作业绩，在年初时就应制定绩效考核规则，如年终发放的前提条件、发放依据、预计额度等，到年底考核业绩是否完成了年初定下的任务指标，按完成情况打分评级领取年终奖。这既为职工指明了努力的方向，使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来，避免平均主义或多劳少得的不良现象。同时，体现了能力与业绩导向的分配原则，能够使职工感到透明、客观、公正。
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