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| 内蒙古白音华煤业公司提早谋划全面开启2019年新征程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/4 17:55:17 局矿快报 | ||
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【本网讯】为进一步贯彻落实内蒙古公司党委（扩大）会议精神，2019年1月3日，内蒙古白音华煤业公司召开2019年工作务虚会，公司领导班子、副总师、各部门主要负责人及各党支部书记共计46人出席会议。 会上，该公司机关各部门和基层各单位分别围绕2018年重点工作完成情况、存在的问题、2019年工作思路及主要措施作了专题发言。 该公司董事长、党委书记全面客观总结2018年取得成绩，深入分析当前面临形势，发现制约因素,制定应对措施，提出“精管理 补短板 打赢生态复垦攻坚战，固基础 谋发展 开启绿色矿山新征程”工作思路，以精管理、补短板、固基础、谋发展四大举措开启2019年新征程。 在精管理方面：突出计划重要性，强化考核激励。深入研讨劳务、服务外包等用工模式，降低用工风险，提高劳动效率。提高培训质量，提升全员素质，强化管理人员建设，带好队伍。加强成本管理，实现成本投入最优。重点提升外包单位自身管理能力，使外委单位与业主单位真正融入一体。 在补短板方面：认真落实内蒙古公司提出的“一年大变样，三年彻底整改”环保工作目标，全力打造地面建设“园林化”，排土场建设“草原化”绿色矿山。提升安全管理物防、技防水平，进一步提高本质安全水平，预防事故发生。解决土地使用、环评、水保、消防等方面存在问题，实现生产经营全部合规，充分利用“互联网+”提高各项工作的管理水平。 在固基础方面：巩固党群工作基础，继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把党建重点放在基层支部，努力为职工创造“奋斗有动力，才华有平台，工作有体面，生活有质量”的工作和生活环境。巩固安全生产标准化，严格动态达标考核，提升安全基础管理，强化岗位履职尽责，发挥三个体系作用，保持安全生产持续稳定。巩固机电管理基础，制定检修标准化规范，完善物资储备定额，探索无人保管库存模式。 在谋发展方面：随着周边煤炭市场竞争日益激烈，要聚精会神保持市场份额和竞争优势，统筹研究首采区向二采区过渡及开采方案，实现最佳过渡。谋划解决好相邻煤矿之间资源处置问题，争取更大的资源量。结合智慧化矿山建设，推进实现运行方式最安全，成本最优，经济效益最好。精准定位在白音华区域煤-电-铝循环经济中作用发挥，大力推动一流企业建设。 下一步，白音华煤业公司全体员工将继续鼓足干劲、持续奋斗、攻坚克难，以十倍气力推动集团公司建设世界一流企业和内蒙古公司“十年五跨越 奋斗五十亿”战略落地。
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