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| 柏林煤矿：咬住目标不放松 抓住经营“钱袋子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/5 11:05:49 通讯特写 | ||
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2018年，川煤集团达竹公司柏林煤矿紧紧抓住经营“钱袋子”，强化经营管理工作，全年生产原煤42.9万吨，完成计划的108%，掘进进尺6224米，完成计划的100.4%，实现了达竹公司下达的全年经营目标。 目标导向聚合力 该矿利用职工代会、经营工作分析会、管理人员学习会、职工学习会等，大力宣传实现经营硬目标，并根据不同时期制定各个季度的阶段性经营目标，并通过简报、标语、展板、橱窗等阵地进行宣传引导，通过签订经营目标责任书、单位负责人表态性发言等向全体职工进一步喊响目标，使经营目标意识深入人心，成为矿区职工、家属人人皆知的共同愿意，并通过全面预算管理等活动，想实相关奖惩机制，引导大家走好经营工作的每一步。大力开展形势任务教育，及时宣传川煤集团、达竹公司相关经营活动精神，围绕柏林煤矿发展规划，不断明晰企业建成达竹公司支撑型矿井的发展定位，响亮提出“3年实现产能60万吨，5至10年全面建成安全高效美丽和谐新柏林”的发展愿景，让全体干部职工清楚奋斗目标。 狠抓生产提效率 该矿积极推进生产预控管理，制定了生产预控管理工作方案，强化生产计划落实，深入推进综采及普采双达标工作，组织好正规循环作业，强化设备维护使用，特别是在综采双达标方面，全年推进了770多米，提高了原煤生产效率，为矿超额完成原煤生产任务打下了坚实基础。在掘进方面，狠抓正规循环作业，掘进一队、掘进二队强化生产组织，改三班制为两班制，减少了班中耽搁时间，提高了掘进效率，引进外委队伍管理，扎实推进强掘补欠工作，强化采掘接替重点工作面-2446机巷、0435机巷，保证了采掘正常接替。在采掘队实行安全生产标准化流动红旗竞赛，对示范头面进行奖励，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。 抓好煤质增效益 该矿严格控制采高。矿规定-2442采煤工作面采高控制在1.8米以内，0439采煤工作面采高控制在0.6米以内，严格执行超采高扣量和处罚制度。强化现场监管。矿切实加强现场煤质采、制、化工作，煤质采样、制样和化样人员每班必须对井下采面的煤质、采高进行实测，及时公布，逗硬处罚，积极维护使用好井下采区排矸系统，加强工作面日常选矸工作。加强煤炭存放管理，对落地煤暂时未外运的，妥善保管，防止混入杂物。强化煤质信息反馈控制。及时组织人员检查两个采煤工作面的煤质，及时掌握煤质变化。对煤质变化较大的工作面实行专人盯防，采取有力措施，防止煤炭质量发生较大波动。五是抓好考核。煤质销售中心每月对各工作面选矸情况、煤质工作进行严格考核，执行好超灰扣量罚款制度。通过采取系列措施，全年完成了达竹公司下达的煤质指标，增加了企业效益。 强化管理控成本 该矿制定完善了《全面预算管理办法》、《材料管理办法》等规章制度，并认真抓好落实，积极推行全面预算管理，将经营指标落实到各部门、各区队及相关个人，严格职工薪酬管理，控制各类奖金发放，每月初对上月全面预算指标进行考核，并将考核结果与相关人员的工资收入挂钩。强化成本管控，严格矿用大型材料管理，下达材料控制指标，努力降低材料消耗，抓好修旧利废、回收复用工作，加强用电管理，严格执行好错峰填谷制度，大功率用电尽量避开用电高峰期，主要设备运行要在平谷时间段。严格控制招待费、办公费、差旅费等各项非生产性支出，将指标分解落实到部门负责人，季度进行考核，实行节约奖励，超支不补。
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