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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心落实公司年度工作会精神行动快 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/5 18:11:54 厂商在线 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实公司2019年度工作会精神，突出“快”字做文章，学习讲话查不足，研判市场定措施，精细管控严考核，确保煤质发运各项工作开好头起好步。 该中心组织职工认真学习公司年度工作会精神，领会精神实质，统一思想认识，全面总结2018年营销工作，重点围绕6个“不适应”，努力查找煤质发运工作上存在的问题和不足，对号入座，采取针对性措施，积极加以整改，确保本单位2019年“八个精细、八个提升”工作措施落实到位。要求职工及时适应公司跨越发展新形势，提高觉悟境界，倡树文明新风，管理人员和职工之间互帮互助，凝聚干事创业合力，形成“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正” 和谐一流地面生产单位的浓厚氛围。 该中心以新的姿态迎接新的挑战，超前研判市场，周密做好应对各种风险的准备，辩证分析主客观因素，努力寻求市场变化中的好趋势、新机遇，坚定信心，科学应变，牢牢把握营销创效主动权。深化“三零工程”建设，针对地质条件的变化，加大煤质控制工作力度，严控生产源头、运输提升、洗选加工、装车外运、集港装船等各个环节，确保商品煤质量指标稳定受控。特别针对质量波动较大品种进行跟踪抽查，对地质条件较差采面进行现场调研，并推行现场下达整改通知单制度，查出的问题全部落实人员进行限期整改，促进煤质管理水平大幅提高。 该中心坚持精煤计划、装车、外运“三优先”制度，克服低质煤、电煤增加和市场下滑等困难，争分夺秒组织发运，切实保证四流向计划完成。持续优化产品结构，坚持把高附加值的精煤产品作为增收提效的重要工作来抓。加强重介开机率考核，多洗精煤、多发精煤，提高精煤产销量。落实公司铁路装车工作要求，做到快卸快装，力争创出装车精度最高、电视监控最多、计量“零赔付”的好成绩。加强与选煤中心协调，密切关注筒仓群灌仓、定量仓装车情况，不断提高地销煤装车效率，满足客户不同品种质量需求。按期组织计量检定，坚持日常检查、维护和保养，保证计量原始数据真实有效。 该中心细算经营管理账，着力在降成本、控单耗等方面下功夫，制定严细的材料领用管理制度，从一张纸、一度电、一滴水做起，做到采制化设备用的常规材料交旧领新，鼓励职工修旧利废、小改小革，落地实施后予以奖励。制定政策激励办法，督促职工学文化、学业务，争做学习标兵、业务标兵、安全标兵。严格执行“复命制”工作要求，秉承老老实实做人、踏踏实实做事原则，落实矿部署要求，提高执行力和落实力，以“七查一跟进”督导单为切入点，每周一定时对八个班组岗点、办公场所进行拉网式无缝隙大检查，重点巡查安全隐患、工作质量、劳动纪律、制度落实、业务流程、环境卫生、记录台账，跟进现场综合管理及问题整改，做到刚性制度、刚性落实，确保各项工作衔接畅通、管理到位。
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