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| 河南能源焦煤公司中马村矿2019年经营管理有“新动作” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/6 10:52:11 经验交流 | ||
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【本网讯】“今年，职工的工资怎么办？成本管控怎么办？选煤厂怎么办……”1月5日下午，河南能源化工集团焦煤公司中马村矿召开了作业成本管理推进会，逐级明确责任，划分作业单元，严格落实奖惩，确保提升2019年生产经营管理水平。 据悉，进入元月份，该矿围绕契约化经营指标，对采掘机运通等各专业理顺和固化了管理流程，制定每个区队的材料消耗考核办法，完善材料计划、审批、回收、考核等20余项管理制度，并规范物资供应管理，最大限度地压低库存，减少成本投入。同时，实现全员承包，每月初下达承包计划，为每个生产单位月度吨煤或进尺任务核定材料指标，与单位材料和工资成本挂钩，对超支或节约的单位正负翻倍奖罚，多完成好的单位区队干部人人嘉奖300至500元，对机电专业翻倍。此外，该矿创新在井下职工中开展“矿嫂金卡助安全”活动，对完成盈亏指标、区队成本节支、职工个人出勤优的职工单独奖励其妻子500元，充分调动人人参与节支提效、降耗增盈的积极性。 该矿对选煤厂实施原煤销售法考核，以原煤皮带秤产量为准，并做到产销平衡，单价不低于530元/吨，且完成当月焦煤公司下达的煤质指标，奖励职工10000元，奖励干部300-1000元，否则对等处罚，实现压力传下去，动能升上来。该矿以选煤厂为例，将矿井所有成本项目纳入全面预算， 发挥内部市场化管理的供求机制、价格机制和竞争机制，使干部职工人人上岗围绕“算着干、干着算”干工作。同时，该矿对招待费、办公费、车辆维修费等非生产性支出也实行契约化管理，重奖重罚，严格兑现，激发广大干部职工的主动性和创造性，提升企业的经济运行质量。
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