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| 肥矿集团优化安监“五个机制”促安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/7 19:08:54 简讯 | ||
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【本网讯】新年伊始，山东能源肥矿集团党委牢牢把安全头等大事抓在手上，强化安监队伍自身建设和专业作用发挥，优化安监管理、监督检查、安全评价、环境准入、绩效考核五个机制，力促安全生产持续稳定发展。 今年一上手，该集团公司召开的第一个会议是安全生产工作会议，下发的第一个文件是《2019年安全工作意见》,表彰奖励的第一批先进集体和个人是安全典型。在安排部署中，突出强化了安监部门主管职责，优化实施“五个”机制。在安监处管理机制上，实施准军事化管理、“菜单”式管理、程序化管控，制定了安监员下井检查“菜单”，安监员下井进行“菜单式”安全检查。在安全监督检查机制上，变事后监察为事前监察、过程监察，重点围绕专业风险辨识和隐患排查、管理人员现场安全履职、员工动态违章等开展安全监督检查，建立了周、月度检查计划和检查内容备案审批制度，加强安全检查全流程控制，实现检查过程、考核处理、问题整改及验收“全闭环”管控。在安全评价机制上，以单项工程、生产系统、生产区域为重点，采取现场会诊、技术会诊等方式，进行全要素安全评价。对评价过程中发现的重大问题和管理隐患，成立工作小组驻矿研究，确保问题解决、风险化解。在安全环境准入机制上，修订《安全环境准入制度》，编制详细的准入评定标准，实施层级准入评定。如评定不合格，严禁进入后续工序。在安全质量绩效考核机制上，突出主责主业、市场化运作，修订岗位“安全质量绩效考核表单”，合理设定考核内容和标准，合理划分考核权重，明晰如何挣安全工资，发挥安全薪酬对安全生产保障、激励作用。
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