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中煤大屯公司姚桥煤矿精准发力全力打造平安一季度

煤炭资讯网

2019/1/8 11:01:02 经验交流

   【本网讯】一季度是安全生产的关键时期，是承上启下的开局季，更是全年安全生产管理的关键季，期间正值春节、“两会”期间，是安全生产的政治敏感期，做好安全生产工作责任重大。中煤大屯公司姚桥煤矿坚持聚焦重点、精准发力，深刻吸取近年来年初安全事故频发、易发的教训，从始至终强化安全严预防、严过程、严管理、严考核、严追责，坚持“五零”工作理念，制定方案，精心组织，扎实开展好“平安一季度”活动，确保年初各项生产工作安全、有序、高效推进，实现一季度开门红。
    在安全素质提升上精准发力。该矿利用各种有效载体，在全矿迅速掀起学习贯彻中煤、公司和矿“安全一号文”的热潮，使干部职工明确全年安全生产目标任务；以“历史上今天”和“说危险、讲安全”警示教育为抓手，以公司编发的2018年公司典型事故、典型“三违”和违反“双42条”的案例汇编为重点，结合本矿的其他事故案例，利用安全讲座、班前会、安全活动日等，开展好年初安全警示专项活动，强化安全责任落实；开展好安全考培活动，确保生产岗位职工，对岗位安全注意事项、岗位安全红线百分之百的掌握。
    在系统专业保安上精准发力。该矿明确平安一季度活动十个规定动作，围绕全年24项重点工作，坚持开展好安全大检查和安全治理工作，重点开展“一通三防”、防治水、顶板与防冲、机电运输、火工品管理、冬季“三防”等专项检查，切实加强事故灾害整治，严防各类事故发生；坚持利用科技手段保安全，建立应急处置信息化系统，分专业分系统，快速反应，实现操作流程化、内容清晰化、管理规范化，提高应急处置的能力；加快推进违章智能识别系统，加强视频监管力度，对关键岗位、重要头面以及斜巷运输、大轨道等关键地点进行覆盖，形成全过程的实时监管，提高安全监管的威慑力。
    在安全执行力上精准发力。该矿切实加强基层自主管理，完善安全自主管理体系，修订完善跟班队长安全量化考核制度，做到与安全账户挂钩及岗位绩效挂钩；抓好科队长、班队长安全自警单工作落实，要求班队长一定要明确工作重心，在工作中，要把80%的精力放在安全管理上；抓好干部作风专项整治，强化干部值班值守、靠前指挥；继续执行《姚桥煤矿安全包保管理办法》，要求各安全督查包保组成员要认真履职，每月至少对包保单位开展2次安全督查活动；深入开展“三学三梳理”、“三查三抓”活动，落实责任，规范管理行为。
    在严预防严过程上精准发力。该矿认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，坚持党政工团齐抓共管，不松劲、不懈怠，完善群防群治工作机制，认真开展“一区一岗六行动”活动；抓好生产旺季的安全生产，科学组织，正规循环，杜绝抢生产、抢任务；抓好节日期间的安全生产，制定好安全停复工措施；加强现场安全监管，保持高压态势，严格活动考核，把安全生产压力层层传递到基层、传递到岗位、传递到个人，狠抓职工操作规范和规章制度现场落实，避免零星事故发生，确保矿井2019年安全生产开好局、起好步。

本网通讯员：张明军

编辑：肖平

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