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杨树合 李 旺:浅谈如何做好新形势下煤质发运工作

中国煤炭新闻网 2019/1/8 12:06:32    论文专区
    进入新的一年,矿井依然面临采场条件复杂、煤炭市场跌宕起伏等形势,煤质发运工作十分艰巨。如何做好新形势下的煤质发运工作,笔者结合兖矿集团济三矿工作实际,认为要以“为矿井创效、为职工创收”为己任,再接再厉,扎实工作,努力向“八个”方面要效益,才能完成销售收入指标,实现矿井综合效益最大化。
          一、向强化管理要效益
    一要发挥煤质管理职能部门作用。健全完善煤质“三零工程”长效机制,强化质量检查、监测和考核,严格进行质量追溯和经济处罚,像抓安全一样抓质量,像保效益一样保煤质,确保以过硬的质量稳市场、以良好的信誉保市场,坚决防止不合格产品流入市场。二要发挥发运管理职能部门作用。牵头组织相关地面发运部门,做好东煤场、码头煤场和泗河口港“两场一港”装运过程中的综合管理,切实提高发运效率。
          二、向采场市场要效益
    一要超前掌握采场变化,制定采掘头面过断层等特殊地点的煤质控制措施,加强顶板、采高和放顶煤过程控制,减少矸石和水进入煤流;加强工作面安撤、集中缩面和边采边撤过程中的配件管理,严防进入煤流系统;加强与营销部门沟通,结合矿阶段性采场变化,积极请示汇报,争取有力政策,做好采场与市场衔接。二要精准研判市场行情,加强市场发展趋势和动态波动变化研究分析,超前做好各种预案,依据不同区域、不同流向、不同用户、不同品种的动态变化调整策略,不断提高应变市场的针对性、灵活性和实效性,确保在不同市场条件下实现产品适销对路、策略调整科学、应对措施有效,真正为矿领导科学决策提供有力支撑。
           三、向煤质区间要效益
    一要积极开展“灰分空间”研究,提出向0.5%区间要效益,动态监测、控制和指导洗煤配煤工作。坚持“指标中线配煤”原则,降低中煤灰分和精煤损失。把提高精煤区间兑现率和产品合格率作为提升洗煤、配煤生产的主要手段,根据市场紧张、持平、滞销三种情况,严格考核动力煤、混煤、洗混煤最佳配煤质量区间,并严把洗选加工、杂物控制、配煤控制“三关”。二要在市场和煤质不稳定时期,及时以书面通知形式通知煤质洗选发运相关部门,积极整改存在问题,灵活做好煤质控制、营销创效等工作。
           四、向发运流向要效益
    一要落实公司调运计划,针对煤源、运力、客户不均衡情况,合理制定每天的装运计划,重点做好保电煤、保春运、保低质煤以及市场下滑期间的发运,确保四流向发运不断线,实现矿井产运销总体平衡。二要按照先运河、再地销、再火车、最后电厂流向的发运原则,积极申请运能,最大限度提高发运量,力争创出装车装船精度最高、电视监控最多、计量“零赔付”和装运品种最全、数量最多、客户评价最好的成绩。
           五、向汇报协调要效益
   一要加强与上级部门的沟通协调,以确保矿井安全生产为前提,最大程度地争取运能、争取客户、争取政策,确保取得公司的理解和支持;二要最大化地推进“增直供、增直达、稳地销、保运河”措施,合理组织地销定量仓装车、直取和堆取装船,力保矿井销售收入最大化。三要协调好空间缩减煤场后的洗矸、煤泥及煤炭库存发运和筒仓群的煤质管理工作,不断提高管理水平。
          六、向环保治理要效益
    一要超前掌握环保预警信息,积极争取地方政府环保政策的支持;按照环保预警应急预案要求,持续加强对环保预警期间的防尘网覆盖、洒水降尘、台账记录、国五车辆发运等日常管理,确保环保工作动态达标。二要加强环保设施维护管理,最大化地减少环保对矿井的影响,最大化地保护好环保设施的安全运行,确保环保扬尘治理工作在设备方面不出任何问题。
          七、向品种结构要效益
   一要把灵活实施“四个”优化作为应对不同市场变化,最大限度实现增收创效的重要举措。科学优化品种结构,降低洗混煤所占比重,提高精煤产品销售比重,确保产品合格率保持100%,实现优质资源向高价位产品集中。二要根据选煤回收率和各煤种价格,测算出最优原煤入洗质量区间,当原煤在最优区间时最大限度入洗,突出加大附加值最高的二号精煤和块煤生产,着力提升精煤产品附加值;否则根据精煤计划、市场需求和商品煤量等矿井经营指标完成情况调控入洗。
          八、向职工队伍要效益
    一要落实矿制定的各项规章制度,定期查找领导班子建设、职工队伍建设、煤质发运计量专业管理、综合形象等方面的不足,突出治理“不作为、假作为、慢作为、低质量、差形象”等问题,努力提高工作的落实力和执行力;并积极发挥巾帼创新工作室、党员活动室、职工书屋、煤质发运网站“两室一屋一网”辐射作用,攻克难题,讨论业务,不断提高干部职工综合素质能力。二要以确保职工队伍和谐稳定为切入点,认真落实分析、走访、谈心“三项”制度,超前做好一人一事的思想政治工作,定期排查安全不放心人和事,定期开展寓教于乐的采制化竞赛活动,让职工找到自己的归属,感受到心底的温暖,不断提高其幸福指数。( 杨树合 李旺)


作者:兖矿集团济三矿 杨树合 李 旺      编 辑:肖平
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