| 杨树合 李 旺：浅谈如何做好新形势下煤质发运工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/8 12:06:32 论文、言论 | ||
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进入新的一年，矿井依然面临采场条件复杂、煤炭市场跌宕起伏等形势，煤质发运工作十分艰巨。如何做好新形势下的煤质发运工作，笔者结合兖矿集团济三矿工作实际，认为要以“为矿井创效、为职工创收”为己任，再接再厉，扎实工作，努力向“八个”方面要效益，才能完成销售收入指标，实现矿井综合效益最大化。 一、向强化管理要效益 一要发挥煤质管理职能部门作用。健全完善煤质“三零工程”长效机制，强化质量检查、监测和考核，严格进行质量追溯和经济处罚，像抓安全一样抓质量，像保效益一样保煤质，确保以过硬的质量稳市场、以良好的信誉保市场，坚决防止不合格产品流入市场。二要发挥发运管理职能部门作用。牵头组织相关地面发运部门，做好东煤场、码头煤场和泗河口港“两场一港”装运过程中的综合管理，切实提高发运效率。 二、向采场市场要效益 一要超前掌握采场变化，制定采掘头面过断层等特殊地点的煤质控制措施，加强顶板、采高和放顶煤过程控制，减少矸石和水进入煤流；加强工作面安撤、集中缩面和边采边撤过程中的配件管理，严防进入煤流系统；加强与营销部门沟通，结合矿阶段性采场变化，积极请示汇报，争取有力政策，做好采场与市场衔接。二要精准研判市场行情，加强市场发展趋势和动态波动变化研究分析，超前做好各种预案，依据不同区域、不同流向、不同用户、不同品种的动态变化调整策略，不断提高应变市场的针对性、灵活性和实效性，确保在不同市场条件下实现产品适销对路、策略调整科学、应对措施有效，真正为矿领导科学决策提供有力支撑。 三、向煤质区间要效益 一要积极开展“灰分空间”研究，提出向0.5%区间要效益，动态监测、控制和指导洗煤配煤工作。坚持“指标中线配煤”原则，降低中煤灰分和精煤损失。把提高精煤区间兑现率和产品合格率作为提升洗煤、配煤生产的主要手段，根据市场紧张、持平、滞销三种情况，严格考核动力煤、混煤、洗混煤最佳配煤质量区间，并严把洗选加工、杂物控制、配煤控制“三关”。二要在市场和煤质不稳定时期，及时以书面通知形式通知煤质洗选发运相关部门，积极整改存在问题，灵活做好煤质控制、营销创效等工作。 四、向发运流向要效益 一要落实公司调运计划，针对煤源、运力、客户不均衡情况，合理制定每天的装运计划，重点做好保电煤、保春运、保低质煤以及市场下滑期间的发运，确保四流向发运不断线，实现矿井产运销总体平衡。二要按照先运河、再地销、再火车、最后电厂流向的发运原则，积极申请运能，最大限度提高发运量，力争创出装车装船精度最高、电视监控最多、计量“零赔付”和装运品种最全、数量最多、客户评价最好的成绩。 五、向汇报协调要效益 一要加强与上级部门的沟通协调，以确保矿井安全生产为前提，最大程度地争取运能、争取客户、争取政策，确保取得公司的理解和支持；二要最大化地推进“增直供、增直达、稳地销、保运河”措施，合理组织地销定量仓装车、直取和堆取装船，力保矿井销售收入最大化。三要协调好空间缩减煤场后的洗矸、煤泥及煤炭库存发运和筒仓群的煤质管理工作，不断提高管理水平。 六、向环保治理要效益 一要超前掌握环保预警信息，积极争取地方政府环保政策的支持；按照环保预警应急预案要求，持续加强对环保预警期间的防尘网覆盖、洒水降尘、台账记录、国五车辆发运等日常管理，确保环保工作动态达标。二要加强环保设施维护管理，最大化地减少环保对矿井的影响，最大化地保护好环保设施的安全运行，确保环保扬尘治理工作在设备方面不出任何问题。 七、向品种结构要效益 一要把灵活实施“四个”优化作为应对不同市场变化，最大限度实现增收创效的重要举措。科学优化品种结构，降低洗混煤所占比重，提高精煤产品销售比重，确保产品合格率保持100%，实现优质资源向高价位产品集中。二要根据选煤回收率和各煤种价格，测算出最优原煤入洗质量区间，当原煤在最优区间时最大限度入洗，突出加大附加值最高的二号精煤和块煤生产，着力提升精煤产品附加值；否则根据精煤计划、市场需求和商品煤量等矿井经营指标完成情况调控入洗。 八、向职工队伍要效益 一要落实矿制定的各项规章制度，定期查找领导班子建设、职工队伍建设、煤质发运计量专业管理、综合形象等方面的不足，突出治理“不作为、假作为、慢作为、低质量、差形象”等问题，努力提高工作的落实力和执行力；并积极发挥巾帼创新工作室、党员活动室、职工书屋、煤质发运网站“两室一屋一网”辐射作用，攻克难题，讨论业务，不断提高干部职工综合素质能力。二要以确保职工队伍和谐稳定为切入点，认真落实分析、走访、谈心“三项”制度，超前做好一人一事的思想政治工作，定期排查安全不放心人和事，定期开展寓教于乐的采制化竞赛活动，让职工找到自己的归属，感受到心底的温暖，不断提高其幸福指数。（ 杨树合 李旺）
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