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| 山西寿阳段王煤业“四严”确保年末安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/8 12:24:03 经验交流 | ||
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【本网讯】针对年终生产任务紧、井下地质条件复杂、安全生产压力大和员工易产生麻痹松懈思想等因素，山西寿阳段王煤业严字当头抓教育、抓管理、抓监督、抓落实，着力提高干部员工的责任意识和执行力，消除影响安全生产的各类隐患，确保年末安全生产。 严教育。为营造安全生产无事故活动氛围，该公司广泛开启安全宣传模式，开展形势任务教育、安全知识竞赛、组织好区队和班组的安全专题会、安全大讨论等活动，时刻敲响安全警钟。 严管理。该公司严格执行领导干部下井、带班、跟班、值班规定，必须做到“工人三班倒、班班见领导”。安全小分队不定期进行检查，狠反“三违”，严格执行隐患“闭环”管理，进行安全隐患治理。 严监督。该公司纪委定期或不定期组织人员进行干部作风检查，严格安全生产现场管理人员及群监、青岗员的安全监督检查工作制度，通过监督检查，全年排查各单位及生产环节存在的安全隐患。 严落实。该公司把安全生产的落实归结到工作绩效考核机制上，即通过全体干部员工的工作绩效考核促进其工作的积极性、主动性和创新性，工作绩效考核机制已成为促进作风转变，确保工作落实到位的一项重要举措。 此外，该公司同时对“四费”等非生产性支出加大了管理力度，出台了《业务招待及办公费用管理办法》，严格考核奖惩，执行全奖全罚制度，“四费”支出同比下降11％
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