| 中煤五建公司周密部署全年安全工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/1/9 11:03:40 矿建勘探 | ||
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【本网讯】“安全是企业生存之本、发展之基、效益之源、民生之根,新的一年,五建公司要围绕创建安保型企业再出发,确保实现三杜绝、一控制、一争创安全管理目标。”这是中煤五建公司主要领导在安委会上部署全面安全工作提到的要求。五建公司围绕安全管理目标,着力从坚强“四个体系”严抓严管严防。 建强安全责任体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,落实各个层级管理人员责任,公司与各单位、各单位与项目部、项目部与区队、班组层层签订《安全生产责任书》,强化安全生产责任体系建设。加大对生产安全事故责任人的查处力度,对事故单位和有关责任人实行安全“一票否决”,事故单位取消“一级标准化单位”达标评比资格,有关责任人严格按照《生产安全事故责任追究办法》给予责任追究。 建强安全管理体系。深化安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制。将风险辨识评估和管控的责任主体向项目部、区队、班组、岗位延伸,制定岗位风险清单,让每一名职工熟知岗位风险和管控措施,做到人人知风险,全员控风险,始终把风险挺在隐患之前。坚持“零容忍”整治重大隐患和重复隐患。对查出的隐患跟踪督办,重大隐患要挂牌督办,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。坚持标准化动态达标,严禁内业资料与现场实际“两张皮”。 建强现场管控体系。严格“一通三防”管理制度,强化瓦斯“零”超限目标管理,对长治及淮南片区等高瓦斯项目组织专项检查和隐患排查。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则,做到“物探先行、钻探验证”,发挥公司物探小组专业职能,引进成熟设备和技术,增强公司地质风险防范能力。强化立井提升、斜井运输、无轨胶轮车运输、运输设备电气防爆、防冲击地压管理,切实落实岗位操作规程。强化深立井、TBM、生产运营项目安全管理,完善生产运营项目标准化考核标准、操作规程、安全责任制、安全检查重点及处罚标准,不断提升现场安全生产管理水平。 建强综合治理体系。强化科技保安,保证安全生产有效投入,推进“机械化换人、自动化减人”,发挥机械化作业优势,实现“减人提效、少人则安”。扎实开展好“双创”活动,在智能化提升、数字化通风、快速支护、超深立井施工、等方面加大创新力度。严格落实安全包保、行政值班、跟班带班等制度,有效解决现场实际问题。建立健全境外项目安全管理体系,确保境外项目安全生产。持续推进“低老坏”专项整治,固化成果,逐步提升安全生产标准化创建水平。大力推进全覆盖、多手段、高质量的安全培训,全面提高从业人员安全素质。定期组织开展应急演练,提高安全管理防范和处置能力。开展职业危害辨识,落实职业危害预防、控制和消除措施,从源头上控制职业危害。加强安监队伍建设,提高安全工作检查高质量。深入开展“平安一季度”“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”活动,营造党政工团齐抓共管、群防群治的氛围。 (请作者投稿时,必须留下单位、联系方式(手机)以便沟通联系,下次没有,稿件不采用。)
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