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冀中能源邢矿集团老母坡煤业追求卓越绩效壮实力

煤炭资讯网

2019/1/9 11:08:52 经验交流

【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业，在高质量完成2018年目标任务后，着力在安全发展、高效发展、创新发展上追求卓越绩效，在2019年实现综合实力进一步提升。
    老母坡煤业以安全发展为基础，促进综合实力进一步提升。紧密结合“8341+”安全管理体系，进一步拓展具有本单位特色的“61215”全面安全指标控制体系，对“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等相关要求逐一细化，以刚性要求、严明奖惩；对矿领导、职能部门、基层区队的职责、标准及考核办法、责任体系、作业标准进行梳理，以全面安全指标控制体系进行管控。突出抓好顶板、一通三防、机电运输等专项整治，突出抓好井下重点头面、零散工种和敏感时段进行重点监控，突出抓好领导干部值班带班，突出抓好隐蔽工程、设施保养和系统维护，以责任到位、措施到位、落实到位、动态达标，确保全年安全生产。
    老母坡煤业以高效发展为引擎，带动综合实力进一步提升。将合理配采与经济效益、社会效益相结合，争取尽早实现3号与5号煤合理配采；将装备优势与科技优势、管理优势相结合，确保矿井均衡生产、高效生产；将弘扬“老母坡精神”与各项工作相结合，为高质量发展提供精神动能。突出抓好采掘工艺、方案设计、设备配备、现场管理、材料消耗、考核奖惩，为生产组织奠定牢固基础；突出抓好机电运输及设备管理，最大限度发掘了装备效率，为煤炭生产提供保证；突出抓好指标分解和考核奖惩，强力拉动管理链条，确保全年指标高质量完成。
    老母坡煤业以卓越绩效为目标，确保综合实力进一步提升。努力以生产成本最优、综合效益最大报效股东。把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点，全方位加强内部管控；把进一步强化全面预算管理作为重要抓手，提高资金的使用效率；把阳光采购、过程控制、回收复用作为拓宽利润空间的重要途径，进一步降低成本费用；把搞好售前、售中、售后服务作为营销手段，巩固拓展销售半径。扎实开展员工培训，提升岗位创效能力；深入开展劳动竞赛，激发职工创效热情；持续推进“三五”创建，发掘职工创效才能，确保全年利润指标高质量完成。
    老母坡煤业以创新发展为动能，实现综合实力进一步提升。将当前生产与科学发展、绿色发展相结合，在技术创新、体制创新、思想创新、文化创新、管理创新上多头并进。针对安全设施、采掘生产、机电运输、“一通三防”进行课题攻关，增强科技含金量；对资金、资产、劳动力、技术、人才等资源进行优化配置，激发体制机制的旺盛活力；在“把方向、管大局、保落实”上体现党组织作用，营造风清气正的政治生态，在“事争一流，不辱使命”上担当奉献、展现作为，确保公司的综合实力进一步提升。

本网通讯员：张庆良

编辑：肖平

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