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陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿“三点定面”激发矿井管理工作“加速度”

煤炭资讯网

2019/1/9 11:56:35 通讯特写

    连日来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿结合矿井实际，通过推行班组自主管理，强化现场动态监管，规范岗位作业标准，促进各项管理工作的稳步提升。
          推行班组自主管理
   赋予班组长充分的“发言权”。以前，班前会上主要由值班队干安排工作、人员分工以及强调安全事项。现在，主要由各班长在班前会上发言，认真总结上一班工作，详细安排当班工作、人员分工、安全注意事项等内容。为了提高班组长的“管理能力”，并组织技术员和所有班组长到兄弟区队互相学习，学习其他区队班组长如何管理班组，从而汲取好的管理经验。同时，还通过激励机制，实行多劳多得、少劳少得，既提高了班组人员的工作热情，也强化了班长对班组的管理。
          强化现场动态监督
    现场管理是煤矿安全生产的关键。该矿以现场管理为重点，按照“严标准、全覆盖、严执行、重实效”的原则，把隐患排查治理作为一条主线贯穿到安全生产工作细节中。坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，有针对性地开展预防性、剖析式安全检查活动。改进安全检查方式，合理整合检查项目，完善安质科与生产业务科室协调联动机制，规范检查程序、内容、方法和标准要求。健全矿、专业、单位、班组、个人五级安全管控体系，坚持谁检查、谁签字、谁负责，坚决做到不打折扣、不走过场。对查出的隐患，立即进行现场整改，不能立即整改的，落实时间、责任、措施，限期整改，确保责任落实到位。
    同时，充分发挥各科室、各专业安全监督检查作用，积极开展不定时巡回检查，做到纵向到边、横向到底，消除事故隐患，确保安全形成闭环、不留盲区，不留空点的隐患排查治理新格局。
          明确职责落实法定责任
   无规矩不成方圆。该矿按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作原则，进一步强化矿井安全生产主体责任的落实，着力打造一支“理想信念坚定、宗旨意识牢固、工作作风扎实、工作能力突出、廉洁自律严格”的干部队伍，不断提高领导人员的安全履职质量。严格执行井下领导干部带班跟班制度，加大现场安全管理力度，解决好重点工程、关键地点、薄弱时段的安全管理短板；深化安全生产预控管理，超前思考和系统分析环境变化、重点区域、安全环节，有针对性地制订预控措施；落实安全生产培训，确保每名职工合格上岗；提高班组长现场带班、现场发现问题、现场解决问题的能力，确保现场管理安全可控、可靠，真正做到用“以身作则、率先垂范、模范遵守各项安全制度和规程”的实际行动来领导矿井安全生产。

本网通讯员：崇娜

编辑：肖平

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