【本网讯】10月9日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿把促进经济平稳较快增长作为首要任务，在保证安全的前提下，三季度，该矿煤炭产量、营业收入、利润等均较好完成了焦煤公司下达的任务指标，生产原煤60.13万吨，完成生产计划的125.27%，实现盈利5429.34万元，实现了矿井持续稳定发展。 

        强化安全管理。该矿围绕下半年安全生产目标，对各区队、科室分管范围内的薄弱环节和易造成重大事故隐患的地点进行重点排查，本着“关键部位重点查、一般部位全面查”的原则，分阶段、分步骤对全矿各生产系统、机械设备、生产岗位、现场管理等方面存在的隐患和薄弱环节进行认真细致的检查，切实做到关口前移、超前预防，从根源上杜绝各类事故，确保安全生产。
        科学组织生产。该矿抓好采掘接替，严防采掘比例失调，将生产任务分解到每天和每班组，制定任务考核指标管理办法，做到班班落实、天天考核，确保每天产量计划的顺利完成。加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出抓好初采、收尾、安装及拆除。抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，充分发挥各系统的优势。
        严抓煤质管理。该矿根据煤层赋存情况，提前预测工作面煤质的优劣，以合理的配采比例和回采顺序，保证整个回采过程中煤质达标。在现场管理上，严控灰分，针对工作面遇断层、薄煤带等情况，制订煤质管理专项措施。严控水分，要求凡有积水的头面一律停止作业，各种设备用水须做到随机开停。加强井上下各环节防破碎管理，确保洗选、转载、落仓和装车等环节的防破碎设施正常使用，确保块煤产率。三季度实现块煤率22.33%，较计划19.84%提高2.49个百分点。
        抓好降本增效。该矿加强对各种材料进行管控。根据矿下达的生产计划进行分解，编写物资计划，做好材料全面预算；优化支护设计方案和各项系统优化改造，进一步减少源头浪费，提高生产效率；积极办理闲置设备退租或以修代租等方式，减少租赁费用支出；强化材料设备回收、修理、复用、调剂力度，提高资产使用效率，第三季度实现增收668.15万元，节支1435.16万元。
 

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣