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冀中峰峰物供分公司精细化管理矿用物资

中国煤炭新闻网 2019/10/10 11:12:14    经验交流
   
       【本网讯】今年以来,冀中能源峰峰集团物资供销分公司以精细化物资管理为重点,通过严控物资计划编审、验收、储存等关键环节,全面提升物资供应管理水平,确保了矿用物资安全供应。
        该分公司以合理性、控制性、定量性的工作方法,严审采购计划,严抓物资供应计划审批,在满足矿井生产需要的前提下,坚持“先稳后缓、合理计划”的原则,加强物资计划考核,确保物资计划、所购物资的数量不出丝毫的差错。及时与各单位的物管部门进行沟通,在报物资需用计划时对于新增物资品种计划价格提前与生产厂询价,确保做到计划价格填报合理准确。
        该分公司坚持从整合库存资源、降低储备占用入手,持续加大仓储管控力度,积极开展清仓查库,加强积压物资的调剂利用,科学合理调整和配置储备资源,优化库存物资结构,最大限度地加速资金周转和降低储备资金占用。
        物资到货后,该分公司验收人员详细登记到货日期、物资名称、规格型号、数量、发货单位、车号、运单号及物资本身和包装的外观破损情况等,妥善保管随机图纸、资料、资质证件和配套器件;认真核对到货、配送、直达物资与合同规定、直达验收、配送移拨单填写的品名、规格型号、数量、质量及供货厂家是否一致,资质资证、产品合格证是否齐备有效,使入库验收更加精准。
        该分公司加大到货物资验收力度,成立联合验收组,严格执行新到物资的数量、规格型号、生产资质、产品质量、随机资料、随机配件等登记验收制度,凡参加验收人员必须在验收单上签字,所有验收检验和质量报告一律存档备查,防止了质次价高物资流入生产环节,保障矿井安全生产。



本网特约记者:杜向东      编 辑:一鸣
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