【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司以精细化物资管理为重点，通过严控物资计划编审、验收、储存等关键环节，全面提升物资供应管理水平，确保了矿用物资安全供应。
        该分公司以合理性、控制性、定量性的工作方法，严审采购计划，严抓物资供应计划审批，在满足矿井生产需要的前提下，坚持“先稳后缓、合理计划”的原则，加强物资计划考核，确保物资计划、所购物资的数量不出丝毫的差错。及时与各单位的物管部门进行沟通，在报物资需用计划时对于新增物资品种计划价格提前与生产厂询价，确保做到计划价格填报合理准确。
        该分公司坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库，加强积压物资的调剂利用，科学合理调整和配置储备资源，优化库存物资结构，最大限度地加速资金周转和降低储备资金占用。
        物资到货后，该分公司验收人员详细登记到货日期、物资名称、规格型号、数量、发货单位、车号、运单号及物资本身和包装的外观破损情况等，妥善保管随机图纸、资料、资质证件和配套器件；认真核对到货、配送、直达物资与合同规定、直达验收、配送移拨单填写的品名、规格型号、数量、质量及供货厂家是否一致，资质资证、产品合格证是否齐备有效，使入库验收更加精准。
        该分公司加大到货物资验收力度，成立联合验收组，严格执行新到物资的数量、规格型号、生产资质、产品质量、随机资料、随机配件等登记验收制度，凡参加验收人员必须在验收单上签字，所有验收检验和质量报告一律存档备查，防止了质次价高物资流入生产环节，保障矿井安全生产。

本网特约记者：杜向东

编 辑：一鸣