为深化内部市场化建设，规范交易运作，推进内部市场化管理工作有序运行。该公司通风区以内部市场化制度为保障，以考核分配为抓手，进一步提升精细化管理水平，全力推进内部市场化建设。该区建立健全内部市场化管理方案、完善价格体系、明确岗位价值 。全面、科学、合理地制定内部市场各生产岗位、生产要素结算价格，着重向技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜，进一步体现内部市场化多劳多得的管理效应。并明确标准、落实责任、加大考核奖惩力度。切实做到人人身上有指标，人人身上有动力，人人都要算经济账。同时坚持以控制成本为目的，强化各班组的成本费用控制，并与班组、个人市场化工资收入挂钩，严格考核兑现，降本增效，激发职工多劳多得的主动性。有序推进内部市场管理工作向纵深发展，为实现公司安全生产经营目标夯实基础。