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中煤10处创新管理方法加强班组建设

煤炭资讯网

2019/10/10 18:21:31 矿建勘探

   【本网讯】今年以来，中煤10处以打造“复合型”班组为目标，不断创新管理方法，在管理中积极探索、大胆实践，开展“班组安全竞赛”、做好“班组内部核算”、集纳“班组金点子”、开好“班组座谈会”等四项管理方法，激发职工的创造性和战斗力，确保完成全年生产任务。
    开展“班组安全竞赛”。建立安全班组档案，开展好个人无违章、现场无隐患、班组无事故“三无”班组竞赛活动，根据奖罚实施细则，按照“安全状况、质量管理、隐患排查、安全技能、‘反三违’情况”等内容，严格考核奖惩，对达不到标准的班组实行“安全警示”制度。细化完善《安全生产岗位责任制》，强化责任落实，明确责任分工，实现全员、全过程、全方位履职尽责成效显著。根据实际情况，项目部每月安全评比，对表现好的职工给予相应的奖励，不但激励技术好的职工在生产中发挥更大的作用，同时也促进了班组管理向先进看齐，增加了相互学习、相互交流的机会，提高了班组的凝聚力、向心力和团队协作能力。
    做好“班组内部核算”。该处推广“小班分配”制度，不断激发职工生产积极性。各队按照承包协议，对工作内容进行细化，将每一道程序、每一项工作都进行明码标价。掘进、支护、出渣、喷浆均明确价格，部位不同，价格也不同。特别是顶部锚杆和帮部锚杆，如果出现锚杆打偏、深度浅、锚固力低或是其它要返工的，实行倒扣制。每班完成工作量，通过验收员验收后，填写验收单，根据工作量算出当班的工作效率。再由班长对每名职工工作表现进行打分，以分数和工作效率进行折算，最后得出当班工人工资。使大家心里都能明明白白、清清楚楚。月底结算时，项目部和队严格按照承包协议进行结算，由各队按照班组每天的分配额进行总分核算当月工资，实现了分配的公开透明。
    采纳“班组金点子”。该处本着“缺什么、补什么”的原则对职工进行技术培训，在实地培训操作过程中，将班组提出的合理化建议作为重点，特别是对关键设备、关键工艺提出的有效建议进行重奖，促使每位职工主动向班组提合理化建议，并以此为抓手，带动职工关心集体、关注班组进步，进而在岗位有所作为，进一步激发大家的热情。各项目部根据班内年轻人多、技术要求高等不同特点对班组进行了分类，有针对性地制订培训计划，并通过开展岗位练兵、技术比武等各类形式多样的学习活动、培训课堂，潜移默化地使全班组职工在理论基础、实践应用等方面不断进步。
    开好“班组座谈会”。该处始终把职工思想政治工作作为开展各项工作的中心，把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则。平时班组长和支部书记会亲走访职工聊家常，及时发现职工生产、生活中的一些困难和思想波动，及时给予化解，增进了班组成员之间的情谊，为安全生产奠定了基础。同时，班组内部积极开展师徒传、帮、带活动，今年以来该处师徒结成70余对子，有效引导新入场职工提高了专业技术素质，促进了职工队伍建设，充实了技术人员，增强了企业竞争力。

本网通讯员：陈琳琳

编辑：肖平

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