首页
用户登陆:  密码:   快速注册  
分站: 中国西部煤炭网  华北站  西北站  西南站  华中站 | 东北站 | 校友录 | 回音壁
 首  页  煤炭新闻  政策法规  新闻写作  技术论文  项目合作  文秘天地  矿山安全  事故案例  煤市分析  煤价行情  煤炭供求  物资调剂  矿山机电  煤矿人才  

中煤10处创新管理方法加强班组建设

中国煤炭新闻网 2019/10/10 18:21:31    矿建勘探
   【本网讯】今年以来,中煤10处以打造“复合型”班组为目标,不断创新管理方法,在管理中积极探索、大胆实践,开展“班组安全竞赛”、做好“班组内部核算”、集纳“班组金点子”、开好“班组座谈会”等四项管理方法,激发职工的创造性和战斗力,确保完成全年生产任务。
    开展“班组安全竞赛”。建立安全班组档案,开展好个人无违章、现场无隐患、班组无事故“三无”班组竞赛活动,根据奖罚实施细则,按照“安全状况、质量管理、隐患排查、安全技能、‘反三违’情况”等内容,严格考核奖惩,对达不到标准的班组实行“安全警示”制度。细化完善《安全生产岗位责任制》,强化责任落实,明确责任分工,实现全员、全过程、全方位履职尽责成效显著。根据实际情况,项目部每月安全评比,对表现好的职工给予相应的奖励,不但激励技术好的职工在生产中发挥更大的作用,同时也促进了班组管理向先进看齐,增加了相互学习、相互交流的机会,提高了班组的凝聚力、向心力和团队协作能力。
    做好“班组内部核算”。该处推广“小班分配”制度,不断激发职工生产积极性。各队按照承包协议,对工作内容进行细化,将每一道程序、每一项工作都进行明码标价。掘进、支护、出渣、喷浆均明确价格,部位不同,价格也不同。特别是顶部锚杆和帮部锚杆,如果出现锚杆打偏、深度浅、锚固力低或是其它要返工的,实行倒扣制。每班完成工作量,通过验收员验收后,填写验收单,根据工作量算出当班的工作效率。再由班长对每名职工工作表现进行打分,以分数和工作效率进行折算,最后得出当班工人工资。使大家心里都能明明白白、清清楚楚。月底结算时,项目部和队严格按照承包协议进行结算,由各队按照班组每天的分配额进行总分核算当月工资,实现了分配的公开透明。
    采纳“班组金点子”。该处本着“缺什么、补什么”的原则对职工进行技术培训,在实地培训操作过程中,将班组提出的合理化建议作为重点,特别是对关键设备、关键工艺提出的有效建议进行重奖,促使每位职工主动向班组提合理化建议,并以此为抓手,带动职工关心集体、关注班组进步,进而在岗位有所作为,进一步激发大家的热情。各项目部根据班内年轻人多、技术要求高等不同特点对班组进行了分类,有针对性地制订培训计划,并通过开展岗位练兵、技术比武等各类形式多样的学习活动、培训课堂,潜移默化地使全班组职工在理论基础、实践应用等方面不断进步。
    开好“班组座谈会”。该处始终把职工思想政治工作作为开展各项工作的中心,把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则。平时班组长和支部书记会亲走访职工聊家常,及时发现职工生产、生活中的一些困难和思想波动,及时给予化解,增进了班组成员之间的情谊,为安全生产奠定了基础。同时,班组内部积极开展师徒传、帮、带活动,今年以来该处师徒结成70余对子,有效引导新入场职工提高了专业技术素质,促进了职工队伍建设,充实了技术人员,增强了企业竞争力。

本网通讯员:陈琳琳      编 辑:肖平
本网站新闻版权归中国煤炭新闻网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载,必须注明“来源:中国煤炭新闻网(www.cwestc.com)及其原创作者”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

本站实名:中国煤炭新闻网 中国煤炭资讯网
地址:重庆高新区陈家坪一城新界A栋3-3 邮编:400039
Email:gasover@263.net 备案序号:渝ICP备05006183号
编辑部电话:(023)68178115、61560944
广告部电话:(023)68178780、13996236963、13883284332
编辑部:
业务合作:   QQ群:73436514
Loading...