【本网讯】迈着紧张的步伐，走过了酷热暑夏，又在紧张的节奏中进入了秋霜寒露，在这个充满着热情和收获的季节里，陕钢集团汉钢公司烧结厂多措并举，大力开展查隐患、纠“三违”、抓现场相关活动，助安全管理工作再上新台阶。 

        继承优良作风，列队开展安全大检查。
        每周在二烧办公楼前列队集合，发布检查要求及检查标准，随后由分厂领导带队，发挥“三人成列、二人成行”的优良作风，列队开展各类安全综合大检查，以及煤气安全专项整治、有限空间作业专项整治、安全生产大检查、大整治等专项检查活动，持续开展分厂周周查、车间天天查、班组班班查的安全长效检查机制，以各类安全活动为契机，二季度组织开展综合检查90余次，共计排查各类隐患100余项，已全部整改到位。
        树立样板单位，试点推行先进管理经验。
        为了实现以点带面的安全管理效果，自8月份以来，烧结厂树立了以配料车间为单位的样板车间，充分发挥“领头羊”的作用，以便更好的树立典型，起到模范带头作用。烧结厂以配料车间为样板，大力推进其他车间的安全管理体系建设，不断完善双重预防机制建设基础，强化现场标准化作业流程，兴起“比、学、赶、帮、超”的风气。9月份，配料车间率先通过公司二季度先进车间验收，同时车间四个班组在分厂三季度评比时均名列前茅，为其他车间安全管理体系建设起到了标杆作用。
        开展绩效管理，落实各级人员安全职责。
        先后修订4个安全环保奖励考核办法，利用激励机制，充分调动全员安全环保管理的积极性；细化各项安全环保工作安排，下发安全环保例会及通报模板，督促车间将每项安全环保工作分解到班组，使每项工作指令都有责任人，实行分级安全环保绩效管理模式。强化车间自主管理能力，不断落实各级管理人员的安全责任，形成人人有专责、事事有人管的安全环保管理氛围，充分发挥“安全环保绩效”的杠杆调节作用，提高各级管理人员的事业荣辱观。
        力促安全绩效项目落地，提升全员安全素养。
        以公司安全文化与能力提升项目实施方案为导向，先后下发《烧结厂安全绩效与能力提升活动实施方案》《烧结厂班组“3410”管理模式推进计划》《烧结厂安全绩效与能力提升工作推进表》等13个文件，组织开展了6次标准化作业程序（SOP）培训，2次班组“3410”管理模式落地培训，组织开展了4次全员安全讲话，依据任务分工表，细化责任人及包片领导、包片科室、包片安全员，完成421项SOP标准化作业指导书的编制，并按照计划有序推进月度工作任务，通过安全文化与能力提升项目的不断落地，不断提升全员安全素养，夯实安全管理之基。
        在烧结厂广大干部职工的共同努力下，多措并举，积极开展查隐患、纠“三违”、抓现场等安全工作，进一步为区域安全生产保驾护航，在季节转换期间巩固了安全防护网，促使分厂安全生产形势稳定向好发展。后期，烧结厂将持续找差距补短板，继续开展安全管理体系建设，促进烧结厂安全管理水平不断提升。

本网通讯员：臧成华 张海涛

编 辑：一鸣