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| 程方强：安全需要管得住，也应管到位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/11 14:52:24 一事一议 | ||
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安全生产是煤矿永恒的主题，安全工作事关企业整体高效发展，严管则长治久安，松懈则动荡不安。安全生产中的小事，也就是头等大事，只有进行时，没有完成时…… 日常所开展的任何形式的安全管理工作，其目的都是为了降低、阻止和避免一切事故的发生，所以安全管理不是一味的开开会、动动嘴、指一指、画一画就能管好，在每次事故发生之后，作为管理者而言都应该反思一下，这些事故能不能为之所控，是不是制度未执行到位或管理方法失效，要弄清原因，找准问题关键，把安全工作“管到位”和“管得住”。 “管到位”就是安全管理无死角。要做到分工明确，各尽其责，深化认识，时刻都能把安全风险掌控于手中；要不断总结经验，坚持问题导向，对症下药，彻底解决根本问题，绝不能在解决问题的过程中带来新的问题，即使出现新的问题也应有相应的防范措施，对待每一个问题都需要举一反三，不断完善新的举措和办法，超前防范才能做到防患于未然。 “管得住”就是安全管理无事故。安全管理工作的实质就是“只存在隐患不存在事故”，也就是说让隐患的萌芽没有生长的土壤，隐患是事故的根源，只有消除或抑制住隐患，才能防范事故发生的几率，一切事故都是可预防和避免的。所以,消除一切可发生事故的隐患是安全管理工作的精髓所在，对隐患的管理要做到机制完善，思路清晰，将重点岗位、操作流程、关键设备全方位掌控于手中。 古人云：旁观者清，当局者迷。企业管理者在安排部署工作时，要善于聆听不同意见和建议，给“敢于喊停的人”赋予一种特殊的安全喊话权利，让管理者在头脑发热的情形下，接受言语规劝的提醒，时刻保持清醒头脑，做好整体安全管理工作。作为企业的每一名职工，都应担负起“安全喊话人”的职责和义务，不论级别高低、岗位不同，都应敢于指出问题所在，只有全员参与安全管理，才能实现安全生产稳定工作目标，企业才能实现长治久安。
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