【本网讯】江西新洛公司始终保持清醒头脑，瞄准全年目标任务，强化六大举措，压实工作责任，奋战四季度，坚决兑现全年目标任务。 

        该公司毫不动摇抓实安全生产。以班前会、周五安全学习和月度安全大课为抓手，不断创新安全思想教育的内容和方式，提高安全思想教育的针对性和实效性，筑牢全员安全思想，提升全员安全意识。以安全生产质量标准化建设为主线，加大安全投入，强化标准化建设，夯实安全生产基础，确保煤矿单位达二级。加大隐患排查治理闭环管理和“三违”打击力度，保障生产安全无事故。
        毫不动摇抓实产量兑现。根据工作面地质条件变化，适时召开现场“诸葛会”，不断优化生产方案，合理释放产能。抢抓下半年煤炭开采黄金时节，合理组织劳动力，在安全的前提下，逐班逐日兑现产量，否则由公司总值班组织召开对应的分析会，分析原因，查找问题，并对相关人员给予经济处罚。
毫不动摇抓实煤炭质量。科学配采煤炭，要求山西煤矿多采2319面的煤炭，确保煤质3200大卡以上，要求流舍煤矿多采34#煤，保证煤质不低于3000大卡。从运输环节着力，严格实行“三检四不上”、施工存碴硐、煤斗口捡矸石等措施，减少矸石进入煤仓。
        毫不动摇抓实产品销售。坚持“走出去、请进来”的办法，在巩固老用户的同时，不断开拓新用户，确保煤炭有销路。踩准煤炭市场节奏，把准煤炭市场行情，适时调整煤价，保障企业效益最大化。
        毫不动摇抓实成本控制。紧盯材料、电耗、薪酬等成本控制，严格按照经营管理若干规定、安全生产经营管理考核办法、薪酬结算与分配管理办法等刚性文件，将安全、产量、效益、成本等指标，层层压实到矿厂、区队车间、班组及个人，做到每周通报、按月考核、奖罚兑现，决不姑息。
        毫不动摇抓实党建引领。将党建工作与奋战四季度深度融合，发挥党员在安全生产中的模范带头作用。强力推行党支部建设模块化管理，创新先锋创绩活动，为企业高质量发展提供坚强组织保障。加大对干部值班跟班带班、工作蹲守、请销假等制度执行情况的明察暗访，营造风清气正的高压态势。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：一鸣