“原来我们中心站不少资料要在数字信息化录入，纸质上填写，还要在电脑里面保存电子档，工作量很大，一线资料减负后，很多资料由‘多轨’变‘单轨’，将我们从繁重、重复的资料管理中解放出来，把更多的精力放在平稳输供和业务技能提升上，既节约了时间，又提高了管理实效。”10月11日，重庆气矿江北运销部九宫庙中心站站长程艳在上级来站调研时谈起运销部为一线班组“减负”的举措，赞不绝口。
        今年来，运销部积极将2019年作为“基层减负年”要求落在实处，着力解决“过度留痕”的“形式主义”顽疾，切实减轻一线班组负担。今年5月至8月，运销部组织人员从南川直管站开始，分三个阶段，对所有中心井站数字化管理系统、生产运维管理系统、纸质资料、电子资料、手持终端等资料进行了分类整理，对重复交叉的基础资料进行了一次全面彻底清理，结合实际，将优化简化的资料进行了上报，并提出了“多轨”变“单轨”整改建议。同时大力推广班组基础管理无漏项工作清单，班组资料都整合在无漏项管理清单内，“一单化”呈现班组资料记录和开展的工作，提高了员工查找资料的速率，改变了原来查找资料站长不在时，班员半天找不出的“焦急”局面。
        大部分资料由“多轨”变“单轨”，运销部很多一线班组减少了近20项重复录入的资料，还改变了有些班组为了资料检查不扣分或少扣分，抽一个人出来专门负责资料管理，造成站长在排班时捉襟见肘，工作施展不顺利的现象。
        “班组资料规范化管理工作已迈出了实质的一步，一线员工在工作上和思想上的负担和压力大为减轻，工作积极性和主动性提高了很多。”参与了资料清理和班组无漏项清单功能培训的一线党支部书记冯兰英对班组资料减负也竖起大拇指。

本网通讯员：张虎

编 辑：一鸣