会上，所属梅乐园、下石节、金华山、一五三、史家河、煤机、川口分部、铜川分部等八家管理中心进行了现场交流发言，分别从党建、经营、安全、稳定、廉洁等方面对第三季度工作进行了总结，查找出了“三供一业”剥离移交后经营管理工作中存在的突出问题，并就第四季度重点工作任务进行了细化分解，确保各项任务按计划完成。项目部各领导、机关各部门根据各单位汇报情况，就第四季度重点工作任务进行了再次明确。
    就近期抓好党建工作会议强调，一是各级党组织书记要带头履行第一责任，加强领导干部工作纪律管理，规范职工行为，不断提升项目部良好形象。二是扎实抓好主题教育整改落实工作。要服务基层、深入职工群众，加强与职工就整改落实工作进行沟通交流。三是要确保“一党委一特色”系列活动取得实效。四是要进一步强化干部作风建设，严格执行请销假制度与汛期值班工作，提高工作效率。
    就进一步做好四季度重点工作，总经理尹中华明确以下四点：一是要持续推进“三供一业”维修改造工作。同时做好冬季供暖工作的准备，保障住户取暖顺利进行。二是在安全工作上，要打好“百日安全”攻坚战。按照活动部署要求，不断强化安全教育培训工作。三是要继续保持务实的工作作风和认真的工作态度，把机构整合、干部交流以来，项目部上下呈现出的团结向上、积极干事的工作氛围继续营造好，着力锻造谋事创业的管理团队。四是要以高度的责任心对待工作，着力查找工作主动性不强、协调沟通不及时、担当作为有差距等问题，并加以整改。要以饱满的工作热情、向上的工作态度、优异的工作成绩，助推项目部健康持续发展。

本网通讯员：梁 瑞

编 辑：肖平